有这么一个房建工程项目，至2017年7月10日，开工一年半已完成产值6.1亿元，然而，项目部处处精打细算，从细节做起，成本管理取得了良好的效果，仅水费就节支超过百万元！

    这个项目就是建筑公司郑州航空港棚户区改造一期项目。

    建筑公司代局指的郑州航空港棚户区改造一期工程包括五个地块的约80万平方米的高层住宅楼工程，合同造价约19亿元，是当时局最大的路外项目。建筑公司十分珍惜来之不易的工程，因为业主对中标施工单位相当挑剔，首批中标单位几乎都是中建、中铁和中铁建等央企二级公司，唯独我局建筑公司一家三级公司。

    企业形象是干出来的，建筑公司项目部对此深信不疑。开工之前，项目经理胡强就与公司派来的专家团队一起反复策划研究方案，以“去人工化管理、打造本质安全”为先导，创新管理模式，从点滴做起，取得了良好效果，并迅即让业主和兄弟单位刮目相看。

    经理部在全区首家实行了移动爬架和铝模，代替了传统的脚手架。胡强掰着手指算道：传统移动式脚手架一栋楼就大约需投入130万元，而利用移动爬架一栋楼需要框架投入约118万元，但可周转6次，还有30%的残值厂家回收。这样一来，规模效应就体现出来了，整个项目可节省近成本近两个点，已经开工的这个两个地块约造价近7亿元，节支成本约1300多万元。推而广之到整个项目乃至相继中标的几项工程，仅支架这一项产生的效益就相当可观啊！

    项目部采用移动爬架，不仅仅是效益因素。传统的移动式脚手架安全风险大，而爬模是封闭的，工人在里面作业相当安全。质量上也得到控制，两个对角如果误差超过一公分，爬模就停止爬升。爬架和铝模的荷载，如果超出限度就能被信息化系统感应到，将会自动停止爬升，大大提高了安全系数。

    此外，爬架在港区第一家使用，使得工地就像工厂一样，见不到传统的到处堆放材料的“脏乱差”，还避免了工地上到处护网和木材容易发生火灾的隐患，被业主大加赞赏并推广，现在已有五六家使用了。在业主组织的第一次“兴港杯”综合评比中，建筑公司代表中铁四局，以绝对优势获得第一名，随后多次蝉联，并被业主请到北京领奖。业主称赞道：中铁四局在此施工，把港区的整体管理水平提升了一个档次。

    项目部大处着眼，小处着手。施工区域地下水丰富，需采取井点降水。胡强和一班人又开动脑筋，将抽出的地下水充分利用起来，满足施工和生活需要。施工中，他们利用不间断洒水降尘，还在塔吊上装上喷淋系统，高温时多次洒水不仅降尘而且降温，使得区块的气温和PM2.5数值都比附近要低。富余的水因质量好无污染，还无偿提供给附近农民浇灌。据初步统计，如果采用市政自来水，每月仅水费就达6万元以上。开工以来，仅水费就节约支出约百万元。

    通过郑州港区项目的完美运作，中铁四局企业形象得到了进一步提升。业主第二次招标时，首批12家中标单位只有三家再次入围，建筑公司代表中铁四局名列其中，再次一举中标约15亿元的二期工程。不仅如此，中铁四局的影响力还辐射到郑州地铁市场，并依托在建项目又成功中标3亿多元的地铁工程。业主希望地铁管理像这里的房建一样高起点高水平，项目党工委书记董祥对业主说，追求卓越管理和绿色施工是我们孜孜追求的目标！下一个项目，我们的标准会更好，就像电脑程序一样，复制成功管理模式并及时打好补丁，以更好的文明施工，更好的安全质量管理，来回报业主的信任。            （黄河　董福华）