本报合肥讯　7月25日，城轨分公司召开2017年年中工作会议，深入贯彻局领导干部会议精神，分析公司面临的形势，安排部署后五个月的工作，确保年度各项任务目标顺利实现。

    上半年，城轨分公司逐步把“上下共融”“区域共建”等理念融入到内部管理体系中，初步实现了运行机制的逐步完善和调整工作的逐步落地等目标。

    通过学习局领导干部会议精神，城轨分公司这次年中会议，针对后五个月工作确立了党委“管总”、各业务系统“主建”、各区域“主战”的总体思路。营销工作要有的放矢、明确方向，不断提高营销人员整体素质，并从“做市场”向“做区域”转变；施工生产要合理安排盾构计划与调配，狠抓进度管理和安全管理，强力推行标准化；内部管理要加快信息化、专业化进程，通过统筹管理提高盈利能力，并推动人才引进市场化，探索新的职业晋升和发展体系；企业文化要在制度中体现“贡献者优先”和KPI考核机制，提升“幸福项目”的境界，以利于 “幸福企业”的长远发展。此外，要从严管理，加强领导班子和干部队伍建设；群策群力，助推农民工加入工会工作；从严治党，持续加强党风廉政建设；凝心聚力，全力推进幸福企业建设。　（徐曼）

    又讯　为迅速贯彻落实局“五会”精神，及时准确地将会议精神传达至各部门、各项目，7月24日，一公司召开宣贯会，重点传达了局董事长、党委书记张河川，总经理王传霖在局领导干部会议上的系列讲话精神，并提出了2017年下半年公司各项工作的总体思路和要求。目前，公司机关、各项目部正积极开展宣贯活动。当地时间7月22日晚，一公司埃塞俄比亚克林图工业园项目部召开专题会议宣贯局领导干部会议精神，号召项目全员继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难的优良作风，精心组织，精心管理，精心施工，不折不扣地完成埃塞克林图工业园项目建设，为局实现在埃塞市场的滚动发展迈出坚实步伐。　　　　　　　　　　（倪明　桂瑞）