本报九江讯　为进一步理顺收尾项目成本费用审批程序，强化公司对收尾项目的管理，8月1日，五公司下发文件将“清欠办”更名为“收尾管理部”。这是该公司持续强化成本管控，助推企业提质增效的又一缩影。

    收尾项目作为企业成本管理的“最后一公里”，决定着项目的最终收益。对此，五公司高度重视，从人员、制度、资金三个维度，持续强化收尾项目管理，确保项目效益“颗粒归仓”。

    收尾项目管理的各项工作关键在于人。对此，五公司重视收尾项目人员的稳定，一方面明确了收尾项目人员的工作安排和分工，要求新开工项目所需人员不能从收尾项目抽调，确保收尾项目人员工作的连贯性； 另一方面，定期关注收尾项目人员的工作、生活状态，如工资是否及时发放等，确保“关键少数”人员工作顺心、生活安心。在制度层面，五公司修订下发了《项目清欠管理办法》，规范收尾项目的清欠工作流程，明确清欠内容、责任、目标与责任人，不断提高资金回收效率，做好“两金”压降工作。今年上半年，收尾管理部共回收19个收尾项目的账套，进一步加大了对收尾项目账套的管控力度，杜绝了收尾项目费用杂乱、不可控现象的发生，确保了收尾项目后期成本在公司管控范围内。

    收尾项目管理的核心在于实现正向经营性现金流。每季度，五公司召开“双清”会，深入分析当前收尾项目存在的问题，详细制定下一阶段“双清”指标和奖罚措施，明确责任人和工作节点，深层次为企业减负增效。

    截至目前，五公司收尾项目2017年清欠目标完成率与时间同步，较好地完成了年初制定的各项指标。　　    　（吴嘉隆　涂焱）