本报综合消息　连日来，各单位把贯彻落实局领导干部会议精神作为当前首要任务，精心部署今年后五个月重点工作，向年度发展目标冲刺。

    8月5日，二公司召开领导干部会，贯彻局领导干部会议精神，分析公司面临的形势，安排部署后五个月工作，确保年度目标顺利实现。今年前七个月，公司紧紧围绕年初确定的工作目标，抓市场扩规模，抓在建强管理，抓经济稳增长，抓基础提质量，各项工作稳中有进、进中提质、成效显著。后五个月，公司将坚持问题和目标为导向，力求稳中求进。其中“稳”是基础。今年公司重难点、高风险项目较多，且建筑市场监管工作越加规范，必须防控安全质量和经营风险，保障企业安全稳定。“进”是关键。必须做大企业营销规模，深化管理，提质增效，保障新签合同额、营业收入、净利润三大经济指标稳步增长，激流勇进，确保在股份公司20强评比中再创佳绩。

    8月6日，建筑公司召开2017年领导干部会议，总结回顾前七个月工作，全面分析企业面临的形势，并对后五个月主要工作进行安排部署。会议强调，要坚定不移走专业化发展道路，实现站房、车辆段、房建三大专业领域均衡发展。夯实郑州、广州、南京、贵州、福建五大区域，用精品工程促进营销，用优异营销业绩带动生产，真正做到建设一项工程，开拓一片市场，实现区域滚动发展。力争住宅产业化、2万平米以上铁路站房、超高层房建、地铁上盖物业开发、养老产业施工、装饰安装领域规模化的突破。强管理、抓落实，夯基础、保发展，讲政治、重责任，充分发挥党建思想政治工作强大优势，扎实做好党风廉政建设工作，不断推进幸福企业建设，确保年度各项任务目标圆满完成。

    8月1日至2日，机电公司相继召开2017年度领导干部会、经营工作会、经济活动分析会。后五个月，公司的重点工作是：坚持营销龙头地位不动摇，强力推行生产营销一体化管理，不断扩大经营成果；牢固树立“保任务、保安全、保稳定”的基本工作目标，抢抓机遇，奋力拼搏，　　　（下转第2版）

    （上接第1版）确保年度各项目标的圆满实现；加强项目管理，努力完成“两金”压降，落实成本控制，抓好收尾项目管理，防范税务风险和完善人才队伍建设；夯实基础，主动作为，充分发挥党建思想政治工作优势；精心准备，周密部署，有序推进公司第三次党代会各项筹备工作；从严治党，落实责任，扎实推进党风廉政建设工作；科学决策，规范运作，进一步提高执行董事会和法人治理工作水平。

    8月5日，上海公司召开2017年领导干部会，深入贯彻局领导干部会议精神，对公司前七个月工作进行总结，查找不足，制定对策，对后五个月工作进行部署，瞄准年度目标，进一步提升发展质量。后五个月，公司发展思路是：紧跟局步伐，继续围绕公司年初中心任务目标和当前存在的问题，制对策、抓落实、再发力。营销上抓住机遇，完善布局，强化合作，提高市场份额；生产上狠抓安全，打造品牌，提高信誉，确保实现目标；管理上精干团队，细化管理，创效增收，提高资产质量；幸福企业建设上，以人为本，和谐发展，提升员工幸福感；党建思想政治工作上，夯实基础，强化党风廉政建设，狠抓责任落实，充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实和造氛围、导方向、强监管作用。

    7月26日，为期一天的西安分公司2017年领导干部会圆满结束。会议全面总结和分析前七个月生产、经营、管理等工作，并对后五个月营销、生产、项目管理、党建思想政治工作进行细致安排和部署。后五个月，公司着重抓好以下几个方面重点工作：稳固质量，谋求市场营销新的突破；强基固本，提升企业精益建造能力；创新发展，打造特色企业文化；加大宣传力度，促进目标全面实现；推进“两学一做”学习教育在党员领导干部中常态化制度化开展；加强项目党组织建设，进一步提升工作水平；加强人力资源管理，推进人才梯队建设；推进幸福项目部创建工作，做到大小项目全覆盖；围绕施工生产中心，探索党建工作新思路；从严治党，落实责任，推进项目党风廉政建设。          （本报通讯员）