本报合肥讯　8月29日，局2017年上半年经济活动分析会在机关本部召开。局领导张河川、王传霖、李朋谦、刘勃、耿锦、张庭华、王传越、魏成富、耿树标、汪海旺，副巡视员张建场等出席会议。局总会计师魏成富主持会议。

    局董事长、党委书记张河川在讲话中指出，这次经济活动分析会是贯彻落实股份公司经济运行分析会和全局领导干部会议精神的一次重要会议，目的就是要对企业经济运行情况进行全面的把脉问诊，深入查找存在的问题和不足，提出针对性的措施加以改进，从而进一步提升企业的发展质量和效益。张河川说，近年来，尽管国际国内经济形势错综复杂，但我局经济运行始终保持着积极向好的发展态势，企业新签合同额、营业额、利润总额等主要经济指标每年都实现了不同程度的增长，企业管理、深化改革、转型升级等各方面工作都得到有效加强和稳步推进，实现了企业持续稳定发展。今年上半年全局继续保持稳中有进、稳中有升的发展势头，基本实现了时间过半、任务过半。

    张河川指出，企业经济活动分析，根本是要提高企业的经济运行质量和经济效益，要坚持以问题为导向，深入查找企业经营管理中的突出问题和管理“短板”，提出有针对性的改进措施，从而达到提质增效的目的。当前，全局经济运行中存在着诸多问题和风险，突出表现在六个方面：一是项目管理还不精细，二是“两金”压降还不到位，三是企业整体经济运行质量还不高，四是各子分公司之间发展还不平衡，五是领导人员能力素质还不适应，六是各类风险还不能全面受控。这些问题如果得不到有效改进和解决，必然影响我局一流现代化企业集团目标的如期实现，危及企业长远的持续健康发展。

    张河川强调，今年后四个月，要突出抓好四个方面重点工作，大力促进企业提质增效，全面完成年度各项发展目标。一是突出稳定增长，进一步强化预算的刚性约束，层层落实各项预算指标，加强考核督促，确保各项主要经济指标全面完成。二是突出精细管理，推动企业提质增效，改善企业经济运行质量，抓好“两金”压降，提升企业盈利水平。三是突出风险管控，把“去风险”列入企业经营管理的重要内容来抓，建立和完善各级风险管控体制机制，确保企业健康运行。四是突出结构调整，深化企业改革，加快企业瘦身健体。要把瘦身健体作为当前企业改革重中之重，深入推进，年内要取得实质性进展。

    张河川最后强调，加强党的领导是国有企业独特的政治优势，是推动企业改革发展的重要保证，要大力加强党的建设，为企业持续健康发展提供坚强保障。       （下转第2版）

    （上接第1版）当前，在企业转型升级、提质增效的关键时期，更需要加强党对企业的领导，充分发挥各级党委的领导核心和政治核心作用，充分履行把方向、管大局、保落实的职责，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    局总经理王传霖在讲话中从财务预算指标完成总体较好、提质增效取得一定成效、成员企业发展整体保持同步等三个方面，总结分析了我局上半年整体经济运行情况。今年上半年，全局上下以年度预算目标为引领，强化市场开拓，深化各项管理，企业经营规模持续扩大，发展质量总体较高，主要经济指标完成情况良好，全局共完成企业营业额占股份公司下达计划的61.7%；新签合同额同比增长45.9%，营业收入同比增长9.98%，企业转型升级朝着既定目标稳步迈进。近期股份公司公布的2016年度二级单位业绩考核中，我局业绩考核和综合贡献度两项得分均名列第一，今年中期考核我局综合业绩贡献度继续排名第一。

    王传霖指出，在看到成绩的同时要更加清醒地认识企业发展和经营管理中的很多不足和短板。一是与行业先进企业差距在拉大。近年来我局在生产经营规模，特别是人均产值、创利能力等方面，与中建三局、中建八局的差距正在拉大。造成差距拉大的原因主要是自傲自满心态、业务结构不均衡、资源利用率较低、标准化管理有差距。二是企业基础管理还存在薄弱环节。近年来，我们在企业重组、亏损项目治理的过程中暴露了许多问题，说明企业的基础管理还较为薄弱。三是企业处在风险高位运行阶段，投资项目存在经营风险、子分公司发展不平衡、亏损项目潜伏风险。这些风险将在一定程度上影响我局健康稳定发展。

    就如何做好下一步企业经济运行管理，王传霖指出，要实施战略引领，扎实推进十三五规划稳步落地。在抢抓传统基建市场机遇，着力夯实生产经营等各项基础管理的同时，立足长远、未雨绸缪地谋划未来发展，扎实推进十三五规划落地。要立足根本，做好项目全生命周期的成本把控，把成本管理贯穿全过程，包括投标毛利率测算、施组方案和要素资源配置的优化集约、劳务分包的规范管理、生产及组织方式的变革创新、技术工艺的改进提升、安全质量工期的把控、收尾项目的清收清欠，直到竣工交付后的质量保证。要坚持不懈，持续推进双清、压降工作，一方面着力加强双清和成本管理，最大限度开源节流；另一方面，强化内部资金统筹管理，提升资金利用效率。要预防在先，加强投融资项目风险管控。受国家加强金融监管、规范PPP市场的影响，目前我局已实施的一些项目出现了合作金融机构资金不能到位、政府方变更相关条款的情况。为此，我们在推进PPP投资业务中必须要把风险防控摆上首位。

    局总会计师魏成富就全局财务管理重点工作提出要求：要全面完成年度预算指标；深入推进双清工作，确保正向现金流；强化项目成本管理；认真开展小金库治理工作；依法合规开展投融资工作；加强税务管理工作，防范税务风险；扎实推进产融结合工作；切实抓好审计整改回头看；持续推进财务共享中心建设。

    与会局相关业务部门负责人就全局经济运行情况、资金集中管理收益状况、物资集中采购状况、铁路项目已完工未计价情况、亏损企业治理情况等进行了深入分析。

    各子分公司、局直属工程指挥部主要领导、分管领导和成本管理、财务管理部门负责人，局三总师副职和相关部门负责人参加了为期一天的会议。　　　　　　　　（高山）