本报南京讯　今年以来，南京分公司围绕公司年初提出的“五个转变”的具体要求，通过在营销管理、施工生产、后台管控、企业定位及科技创新上进行有效探索，使“五个转变”逐步落地，为企业转型升级奠定了坚实基础。

    在营销领域，南京分公司逐渐从“找项目”到“做市场”转变。南京纬七路、连镇铁路、南京江北滨江大道等一批重点项目的“生产营销一体化”作用更加明显，通过做好在建项目实现“做市场”的理念得到进一步落实。同时，公司按照局对子分公司营销任务的分劈，在充分衡量“消化能力”的基础上，抓好大的投资业务，储备中长期的投资目标。此外，公司摈弃预测收益率低、工程环境恶劣的低质量标段，向有盈利空间且便于管理的项目进行转变。

    该公司施工生产从传统型向“四化”型逐渐转型，江北纬七路等项目部分材料、零件实现了工厂化生产、机械化加工，视频监控系统在各大重点项目实现全覆盖。

    南京分公司从侧重现场向前后方并重转变，对公司业务部门进行了调整、对管理人员进行充实，出台了派驻项目部工作组管理办法，对部分项目实现了“蹲点管控+下沉式帮扶”。公司在南京附近的和县建设了物资中转仓库，对全公司的大中型机具及周转材料进行了集中调配，大大提高了物资机具利用率。

    在企业发展定位上，南京分公司逐步向桥梁及地下空间开发等专业化方向转变。南京工业大学站人防工程项目是公司南京区域中标的首个人防工程，在地下空间开发领域实现了新突破。

    公司科技创新逐步向新的施工领域迈进，科研工法及专利管理进展顺利。南京宁溧地铁项目“地铁深基坑围护结构防渗漏施工工法”已报江苏省立项；南京纬七路项目“用于花篮式防撞护栏施工的移动式操作平台”及连镇铁路项目的“现浇简支箱梁外侧模纵向液压移动机构”等2项专利已受理申报；公司选派2名技术骨干参加局第二届BIM软件培训班，BIM技术逐渐应用到施工生产中。

    该公司通过大力实施“五个转变”，使营销管理、施工生产、后台管控、企业定位及科技创新得到了有效落地，助推了公司、项目两级管理水平的提升，促进了企业可持续快速发展。今年前7个月，公司生产营销再创历史同期最好成绩，喜获南京市“五一劳动奖状”，并有2个项目获得江苏省“省级工人先锋号”。　　　　　　（叶子　永泰　成昊）