■记者述评

    光阴似箭，办公桌上的日历不知不觉间已翻过了八月份。回望过去八个月的“成绩单”，我局向两万三千名干部员工交上了一份比较满意的答卷：首次荣获“AAA级中国质量诚信企业”，第21次位居铁路施工企业信用评价A类企业，城轨、市政市场新签合同额双双突破百亿元，哈牡铁路客专、龙怀高速公路、京沪高速济南连接线、郑州棚户区改造、台州湾和乐清湾大桥及接线工程等一批各具特色的示范工地为企业赢得了良好的品牌信誉……

    然而，这样一份“成绩单”也有不尽如全局干部员工的期望之处：截至8月21日，全局新签合同额仅完成600余亿元，只占年度计划1298亿元的一半；现场质量事件和不良行为在个别项目仍有发生。

    “商场如战场”，谁能把营销做得更好谁就掌握了“商战”的主动权。在不久前全局领导干部会议上，局总经理王传霖指出：“市场营销是一项系统工作，它不仅是营销部门的事，也是生产口部门的事，更是全局干部员工的事。”

    为此，局市场营销部作为全局营销工作的“大脑”，需要拿出有针对性的后四个月的营销计划方案，牵头梳理出重点任务和目标清单，特别是要在投标报价前，结合定额成本进行数据对照分析，总结出是否盈利等相关大数据，从而有效把握营销方向；生产技术部门要帮助子（分）公司、项目经理部争创精品工程，以为客户提供优质的产品和服务，协助市场营销部门把“蛋糕”越做越大。

    优质的产品和服务需要安全可靠的施工环境和质量上乘的精品工程来支撑。然而，仅仅在起重设备操作这一领域，从6月26日到7月24日短短的29天，全国10个省市就发生了14起塔吊事故，死亡9人。安全生产事故虽然发生在其它单位，但我局的施工现场是否也有引发这些安全事故的隐患存在呢？

    8月23日，局下发了《关于开展2017年下半年安全生产大检查的通知》，要求各单位进一步加强安全生产管理，切实履行各级、各岗位安全生产责任，严格落实各项安全防范措施，及时排查整治安全隐患，有效防范各类安全质量事故，为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境。

    安全生产大检查对各单位的安全质量工作可以起到督促的作用，但更重要的是各单位平时就要在安全质量工作上狠下功夫，加强自控体系特别是班组长安全质量责任制建设，打造好现场的第一道“防火墙”，把安全质量隐患消灭在萌芽状态。