项目管理工作千头万绪，每个工程项目管理者经过多年项目的打拼，都有自己独到的管理心得。一公司海口管廊二分部项目经理林冬的管理心得就是一句朴素的顺口溜：头脑要清醒、主线要明确、安全排第一、赚钱是王道、创优树品牌。

    2000年林冬从安徽大学毕业后来到了一公司，先后任技术员、工程部长、总工程师，在项目摸爬滚打了十几年，项目得失成败的案例见过不少。他了解项目管理者如果是脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，这个项目肯定不会好到哪里去。因此，从他首次担任项目经理承建的呼杀房建项目开始，就告诫自己：头脑要时刻保持清醒。

    呼杀房建项目合同造价只有3000多万元，项目麻雀虽小但五脏俱全。 没有房建的管理经验，他就到兄弟单位的工地现场拜师学艺，冷静分析仔细思考，超前谋划，将工期安排的科学合理，采取内控成本、外抓变更的管理方式，确保了首个项目不仅提前完工，还给公司创造了良好的效益。

    2016年9月，提前一年工期完成了乐清疏港公路施工任务的林冬，被调到一公司海口管廊椰海大道项目部任项目经理。面对造价6.5亿元的工程和短短18个月的工期，第一次接触管廊施工的林冬感到自己肩上的担子沉沉的。

    想干好不等于能干好，心里一定要有谱。林冬来到工地看到图纸后，立即理清工作主线，在保证安全质量的前提下，这个项目的关键点就是工期。

    他积极推行“首问负责制”，不论是业主、监理或作业班组所提出的生产、技术、管理等问题，项目部员工必须做到胸中有数，能够及时准确地给对方答疑释惑，员工必须达到只要有问题就有“我协调、我来办、我负责”的工作状态。该制度自执行以来,新进作业班组的用电、机械协调、现场材料供应、工作协调等问题都迅速得到解决，确保项目部进场仅12天，就完成了第一根桩基施工，进场3个月完成产值过亿元，在管廊公司、局指挥部多次劳动竞赛检查中均获得第一名的好成绩。

    第一次干管廊，面对未知的领域，林冬将安全管理放在了项目管理的首位，不仅组织了安全生产巡查小队，发现问题立即通知现场进行整改，保证整改的效率，还充分发挥班组长、群众安全员和青年员工的力量，参与项目的安全生产监督工作，为施工生产保驾护航。同时，互联网+也被林冬引入到了安全生产管理中，项目部“安全质量管理微信平台”中，每天编辑和上传施工现场照片，并附上单位工程、施工部位、工序、时间等信息，通报现场存在的个别问题，督促责任人及时采取措施进行整改。现场施工人员的安全帽还打上了二维码，扫描后，该员工的姓名、年龄、工种、三级教育等信息便一目了然。

    小河涨水大河满，只有项目创造效益才能推动企业又好又快发展。效益的源头到底在哪里，林冬认为就在一点一滴之中。管廊项目工程体量虽大，林冬从细字中抠效益，每天在项目部全员微信群里通报每台使用的机械设备生产任务和油耗、保养等情况，让现场作业队有的放矢地使用机械，提高了机械设备的利用率，降低成本。对于作业班组的各项成本，林冬也是锱铢必较。他要求项目物机部对班组使用的材料下发指导价格，帮助作业班组网上采购或组织作业队联合采购，大大降低了班组的成本，成功锁住了项目成本微小的出血点，项目部给公司创造了良好的经济效益。　　　　　

    （周超　文良诚）