本报合肥讯　“安哥拉项目部近年来保持发展，主要是稳字思路清晰，队伍保安稳、市场谋站稳，激发了员工干劲。”这是8月24日建筑公司党委书记、执行董事方成龙在安哥拉项目部调研时对该项目的评价。

    近年来，建筑公司安哥拉项目部针对国外市场的变化和安哥拉国的经济低谷状况，果断调整生产经营思路，“保持四稳，稳中求进”，确保安哥拉项目平稳发展。一是队伍保安稳。一方面加强在安哥拉国项目生产人员安全保卫，采取聘用地方各方面人员、项目领导带班值守等确保生产人员的人身安全，另一方面坚持对员工开展“国企走出国门发展意义”的教育，安心海外建业，并在待遇、任职等方面给予宽松政策，保证了海外员工队伍的安全稳定、安心生产；二是市场谋站稳。在安哥拉国项目部积极利用自身专业优势，与局安哥拉分公司、地方中资企业等加强合作联系，积极参与市场竞争，两年来先后承建了中远货运仓库、姆班扎刚果供水工程等，占取了市场份额，使生产有序衔接。同时针对当地货币变动，推行谨慎营销参与，确保经营安全；三是质量做固稳。坚持把建设放心工程、优质质量放在首位，做到抓安全生产与质量创优齐抓并举，健全控制与创优制度，配齐专业安质检专门人员，强化施工中的过程管控，确保安全质量受控。自2016年以来，所交验的两项工程均一次通过，并受到地方政府好评。四是管理求平稳。公司和项目部两级组织牢固树立“海外项目管理水平严一格、高一等”意识，重视到位，齐抓共管。公司坚持选派优秀员工去安哥拉国，配齐配强力量，同时项目部坚持以“强管理、抓落实、树品牌”为主线，持续开展制度完善、现场推进、成本评估等自查自纠活动，使管理保持着较好的体系机制。两年来，该项目部在安全、质量、成本以及现场文明施工等取得了较好的成果，已连续三年荣获公司和局先进集体称号。                 （建党办）