自2001年局参加蒙古国第二公路乔伊尔到拉拉赫段项目并获得蒙古国市政道路最高奖“珍珠奖”以来，2015年和2016年一公司又分别中标蒙古国乌兰巴托新国际机场高速公路项目和中国援助蒙古国残疾儿童发展中心项目，实现了在蒙古建筑市场上的一枝独秀。面对同一个单位在同一个海外生产营销区域有两个或者以上项目部的实际，为了更好地发挥区域管理和集中效应，最大限度地实现资源共享、管理同步、品牌共用、共同发力和同台共舞，合力演好区域生产营销大合唱，一公司党委探索开展区域党组织书记党建工作负责制。经过半年的工作实践，在项目行政的支持帮助下，逐步摸索出区域党组织同步开展党建思想政治工作的思路和方法，取得初步的成效。

    工作实践中，区域项目党组织书记定期参加区域内各个项目部的生产交班会，及时了解和掌握每个工程项目的施工组织安排、难点重点、节点工期、对外接待和文化共建活动，同步安排部署海外党建思想政治工作，集中上好海外党课和开展好海外党员教育培训工作，定期组织区域内项目部工会共青团组织互访、学习观摩、轮岗锻炼、导师带徒、青年联谊、婚恋牵线和集中开展区域特色文体活动，以此增进了区域项目参建员工之间友谊，增强了对公司区域市场发展前景的美好愿景，牢固树立了以干促揽、以揽促干的工作理念，实现区域生产营销滚动持续发展。区域项目党组织负责人和项目经理们一起，持续加强跟中国驻蒙古国大使馆党委沟通汇报力度，牢固树立“海外无小事，事事讲政治”的工作理念，按照股份公司党委和局党委“五不公开”的原则，始终融入海外生产经营管理中心工作，因地制宜开展“建功‘一带一路 ，奉献草原之路’，争当‘中国标准’走出去排头兵”党建主题活动，探索开展“委派五位党员使者，办好五个海外课堂，实现五个管理融合”跨文化管理主题实践活动，认真落实局党委“三工”建设、“五同管理”和“五自”管理，协调指导中蒙协作队伍参与项目党工团组织开展的海外党建、劳动竞赛、跨文化管理、创新创效、青年突击队和评先评优等活动，极大地提高了中蒙协作队伍的施工能力和技能水平，推动了工程项目建设，全面展示了“中国使者”的精神面貌和友谊形象。蒙古国道路交通运输发展部部长钢巴特上任后第一时间到项目部检查工作，当他看到中蒙两国建设者共同劳动，集体学习和友好共处时高兴地对一公司副总经理兼项目经理邓二龙说，把蒙古国第一条高速公路项目和中国政府援助蒙古残疾儿童发展中心项目交给中铁四局施工，是一种荣耀，是一种放心，亦是“中国标准”在蒙古运用实施的“大考场”，更是蒙古建筑企业学习和对接国际先进施工企业的“大学堂”。 

    区域项目党工委还根据区域内工程项目共性特点和个性特色，策划和建设了设施齐全、功能匹配、硬件软件有机相结合的风格互补的“幸福走廊”、“文化长廊”和中蒙双元文化元素的蒙古包，建设海外幸福项目部。牵头做好海外“三工”建设，切实抓实“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”和工地小药房建设，加强安全防范，及时疏导员工内心不安定情绪和思乡心理，开展海外平安家书和生活光盘等活动。蒙古国新国际机场建设指挥部恩赫巴特总经理带领30名管理骨干到项目部考察交流。股份公司党委副书记、副董事长姚桂清亲临项目部考察工作并指出，四局创建幸福项目部方面做得很好，真正做到了让前方员工工作舒心、学习开心和生活暖心，让后方党组织和亲人放心。

    国之交在于民相亲。一公司建设者们在肩负使命、履职尽责和完成任务的同时，还积极履行中资企业社会责任，区域项目党组织先后集中在中央省宗默德市完全中学和蒙古国最大的儿童社会福利院——乌拉巴托市第十社会儿童福利院开展文化共建和捐赠助学活动，并在第68个国际儿童节来临之际，为全福利院520名残疾儿童送去节日礼物，得到了受援学校师生的欢迎。在蒙古国第五届公路高新技术博览会上，局乌兰巴托新国际机场项目部还被评为蒙古国2016年全国公路建设“优胜单位”。期间，蒙古国总理额尔登巴特、中国驻蒙古国大使邢海明、蒙古道路交通运输发展部部长钢巴特、相关省市领导和在蒙知名中外企业负责人多次莅临项目检查参观，纷纷为“友谊之路”、“民心工程”、“幸福工程”和“世纪工程”点赞。

    一公司海外区域项目部党工委通过同步开展党建主题活动，积极协调生产管理资源互通，人力资源共享，人脉资源共用，对外宣传资源公用，开启区域资源共享模式，推动了工程项目建设，合力演奏中铁四局国际化战略发展进行曲和国际品牌形象，取得良好的联建共创和协同管理成效，在草原之国集中展示“我是中国人，我是中资企业代表，我是中国中铁四局人”良好形象和品牌效应。中国国际广播电台乌兰巴托分台、新华社乌兰巴托分社、蒙古消息报、蒙古日报和蒙古电视台等中蒙主流媒体纷纷对中铁四局蒙古区域内工程项目宣传报道，提升了中铁四局文明之师和国际工程建设使者形象，擦亮了中铁四局系统内援外项目建设品牌，实现在蒙古建筑市场持续稳定健康发展。

    （雷昆仑　常西鸟　陈鸿）