二公司无锡地铁3号线1标、11标经理部党委在无锡地铁建设中，坚持“围绕生产抓联建，抓好联建促生产”，大力开展党建联建活动，并将党建联建聚焦在业主关注的重点、地方诉求的热点和项目管理的难点上，使党建联建成为促进工程建设、强化项目管理的“利器”，凸显了工程项目党组织的政治优势，充分展示了企业良好形象，不仅有效激发了项目建设和管理的活力，而且赢得了业主的广泛称赞，实现了项目的滚动发展。

    坚持“三搭建三主动”  大力营造和谐施工环境

    进点伊始，经理部党委主动对接无锡地铁集团党委，并联合向无锡市委组织部寻求政策和资源支持，积极开展党建联建的组织策划工作，系统规划搭建了不同层次的联建平台。一是搭建“联合党组织”。联合业主单位、沿线各区委组织部、街道党工委及参建单位党组织，成立了无锡地铁城际党建联盟，并订立《联盟章程》，明确城际党建联盟各方主体的协调责任，重点是以“共建、共创、共享、共管”为抓手，实现党建资源共享、社会责任共担、和谐稳定共促、城市文明共创。二是搭建“现场办公室”。依托城际党建联盟平台，在经理部设立党建联盟现场办公室，并签订《共建协议》，明确现场共建三方的推进责任，重点是落实“八联八共”要求，即计划联商，策划共议；志愿联动，服务共促；党员联管，团队共融；文体联谊，文明共创；平安联创，和谐共建；典型联塑，先进共推；阵地联建，平台共享；民生联助，惠民共帮。三是搭建“社会公益体”。积极与街道孵化中心、志愿者机构、公益事务所等社会组织和团体联络对接，建立合作关系，并制定《服务公约》，明确单项志愿服务和公益活动的各方责任，重点是在服务的对象、方式、时间、人员、经费等方面达成共识。

    同时，经理部党委高度重视工程施工与市民生活之间的焦点矛盾，大力开展党建联建活动，营造了良好的外部施工环境。一是主动走进百姓。进点之初，经理部党委先后联合片区街道的党组织，走进社区，开展了“无锡地铁3号线施工宣介会”；联合业主单位开展了“地铁建设咨询日”活动；联合地铁集团、钱桥街道等相关各方，举办了“大美无锡，筑梦有我”文艺汇演。二是主动请进项目。工程建设过程中，经理部党委适时组织开展“市民开放日”活动；先后聘请了4名热心市民担任“文明施工监督员”。三是主动改进自我。针对“请进来，走出去”过程中收集到的建议和意见，经理部党委认真梳理归纳，在积极反馈回应的同时，注重不断地自我改进，为工程建设顺利推进营造良好环境。1标经理部通过街道、产权单位的协同配合，先后攻克征拆难点7处，在全线各标段房屋征拆进度中名列榜首。

    坚持“三联合三引领”，不断提升项目管理水平

    经理部党委积极探寻党建联建与项目管理之间的结合纽带，大力开展党建联建活动，充分发挥党建工作的引领作用。一是联合开展形势任务教育，引领项目管理理念提升。以“践行两学一做，企地携手共建”活动为抓手，通过邀请地铁集团领导、地方院校专家讲专题党课，联合钱桥街道讲述“地铁建设者微故事”，与地铁集团、区检察院签订预防职务犯罪共建意见书，请市民“文明施工监督员”提合理化建议等措施，广泛宣贯无锡地铁“三铁四化”管理理念，提升干部员工对无锡地铁建设要求的理解，营造了共建“安全地铁、品质地铁、幸福地铁、廉洁地铁”的浓厚氛围。二是联合开展安全联防活动，引领安全管理水平提升。依托“安全生产月”活动，通过邀请地方安监站、地铁集团共同举办“践行两学一做，争当安全先锋”主题演讲比赛、承办市级轨道交通突发事件应急演练等丰富多样的安全系列活动，进一步强化了广大党员、员工的安全意识。三是联合开展劳动竞赛活动，引领施工生产进度提升。紧密结合地铁集团要求，部署开展了“大干60天”、“保安全、创优质、创形象”劳动竞赛等生产突击活动，定期评选“地铁之星”，积极参与标段间的擂台赛，有力推进了工程进度。11标长江路站实现了首个开工、首个基坑开挖、新建车站首个盾构始发，首个车站封顶等诸多第一；在业主组织的月度评比竞赛中，11标先后8次荣获第一；1标先后5次进入前三名，并因按期兑现关键节点目标被业主全线通报表彰。

    坚持“三践行三弘扬”，充分展示企业品牌形象

    经理部党委为扩大企业影响、提升企业形象，大力开展党建联建活动，充分彰显责任担当的央企形象。一是践行群众路线，弘扬劳动美精神。以“崇尚劳动美，喜迎十九大”为主题，与中摄协、无锡市总工会等联合开展“农民工·我的兄弟姐妹”摄影展、“奉献新无锡·最美地铁人”评选等活动，将镜头和目光聚焦建设一线的工人兄弟，讴歌他们舍小家、为大家的奉献精神，倡导全社会崇尚劳动美、尊重劳动者。二是践行社会公益，弘扬志愿者精神。成立了“阳光筑爱”志愿者服务站，积极参与街道社区“行微善公益，筑大爱钱桥”爱心义卖、医疗义诊进工地、关爱单亲母亲等公益活动。坚持长期关爱社区独居老人，定期安排人员探望和陪伴照料，赢得了社区的广泛传颂。特别是去年七月汛期，经理部党委全力组织人员和防汛物资机械赶赴现场抢险，获得了街道、社区的高度赞扬。三是践行低碳环保，弘扬绿色发展理念。大力开展“爱阅读 爱生活”、“健康徒步行，和谐企地情”、“我爱地球”低碳环保等联建活动，积极参与街道卫生清扫、路口交通引导、义务植树等公益活动，营造了“讲环保、重低碳、促文明”的良好氛围。

    坚持“三注重三做到”，持续激发党建联建活力

    党建联建工作，有效地发挥了项目党组织的政治优势，打造了企业党建工作品牌，全面提升了企业形象，扩大了企业影响，形成了宝贵的党建经验。一是注重提高认识，做到主动作为。无锡地铁集团作为全国首例将党建工作纳入招标环节的单位，对党建工作有着明确要求。在项目进点之初，经理部党委主动向上级组织汇报党建工作的思路和打算，明确了党建联建的思路和着力方向。同时，经理部党委积极主动加强与地铁集团的沟通，并参与策划和编纂了党建联盟“两学一做”系列丛书，拉近了与业主的关系。此外，经理部党委还通过员工大会、形势任务教育，将开展党建联建的意义传达到每一名党员、员工，并引导他们主动参与到党建联盟开展的“亮身份、亮承诺、亮业绩”等主题实践活动中来，展现了干部员工的良好精神风貌。二是注重无缝对接，做到密切融合。经理部党委坚持做到“三个结合”，即与业主的管理要求相结合，通过联合开展“安全生产月”“文明施工监督”“农民工我的兄弟姐妹”摄影大展巡展无锡站暨“奉献新无锡、最美地铁人”优秀摄影作品展等活动，无缝对接业主“关爱身边的地铁建设者”活动主题，确保党建联动步调一致； 通过联合开展“宣介会”、“咨询日”、“市民开放日”等活动，无缝对接街道、社区迫切消除居民顾虑、保持和谐稳定的需求，确保两个标段全线居民投诉率最低；与项目的中心工作相结合，通过联合开展劳动竞赛、党员突击、文明标准化工地建设等系列活动，无缝对接安全、优质、高效完成工程建设任务的内在要求，确保工程安全、质量、进度总体受控。三是注重总结创新，做到持续改进。经理部党委坚持做到不断总结、创新和改进，及时发现、研究和解决过程中出现的新问题、新情况，推动了党建联建工作不断深化开展。特别是经理部党委围绕发挥党员作用，设立了工地党建活动室，经过总结宣传，被地铁集团在全线推广；将党建联盟活动与“两学一做”学习教育等结合起来，推出“联学联做，先学先做”等一系列经验，受到了无锡地铁集团、沿线社区的广泛赞誉。　　　　

    （韦黎明　郑加威）