本报西安讯　截至9月14日，西安分公司完成建安产值105318万元，占局下达年度计划105000万元的100.3%，实现公司建安产值首次突破10亿元。至此，西安分公司提前108天完成了年度建安产值计划。

    2017年，虽然国内建筑市场总体势头趋缓，主业板块市场投资减速，西安分公司在建项目却逐步增加，施工组织和安全质量管理的压力剧增。为此，分公司在年初制定了年度奋斗目标，并下发各单位年度产值计划，对西安北至机场线、蒙西至华中铁路、西安地铁六号线等重点工程项目开展管理交底、技术帮扶，重点做好新中标项目人员配置、物资设备供应及统筹安排工作。

    在生产组织上，分公司立足企业规模效应、长远发展，针对施工战线拉长和管理跨度变大等特点，狠抓项目资源配置，逐步推行项目产能释放工作。各项目部根据节点完成情况，合理上报人员分流情况和建议，树立了全公司“一盘棋”的思想，有效推动了劳动生产率的提升。

    分公司强化施工生产过程推进，以“力争15亿”为奋斗目标，针对重大节点计划落空、生产进度滞后等情况，分管领导、业务部门深入现场进行帮扶，明确节点要求和具体措施，并将项目主要节点纳入周交班会进行过程管控，确保了施工生产总体平稳受控。

    在施工管理中，分公司大力推行安全隐患排查系统、信息管理系统，助推项目施工管理升级。他们在西安北至机场线箱梁预制过程中运用了智能喷淋养生系统、智能压浆系统等标准化工艺，确保项目安全、优质、高效推进。

    分公司坚持推行项目标准化建设，新中标项目必须按照创建局“标准化工地”要求，严格执行施工工艺标准化和工地建设标准化，严肃查处施工过程中的惯性违章行为，有效提升现场标准化建设水平，保证了施工生产的安全有序推进。　　　　　 （白育兵）