本报合肥讯　自6月份以来，物资公司积极实施“请进来”与“走出去”的经营策略，与各兄弟单位对接交流，学先进、补短板，谋创新、促合作，进一步巩固了该公司物资供应、市场销售和仓储物流三大业务，汲取了兄弟单位在战略采购、人力资源、物资商贸、基础管理、区域管理等方面的先进做法和管理经验，创新了发展思路，提高了服务质量与效率，提升了企业综合竞争力。

    该公司一方面积极配合中铁三局物资公司、中铁隧道局物资公司前来调研指导，在调研公司基本情况、定位和主要职能的基础上，双方探讨交流了制度建设、供应业务、财务管理、招标采购等各项制度。通过“请进来”，进一步完善了该公司在局总体管理模式下的运行管控机制，对“营改增”后物资集采、资源获取、料款结算、资金归集和信息化建设等业务提供了指导。

    在“请进来”的同时，该公司积极实施“走出去”策略，本着“优势互补、互利共赢”的理念，化被动为主动，组建调研组先后前往中铁二局物资公司、中铁五局物资实业公司、上海工程局物资公司、中铁一局物资公司和中铁大桥局物资公司调研。从物资供应、市场销售和仓储物流三大业务板块入手，重点调研物资采购、现场管理、市场营销、仓储物流、海外业务和财务管理等方面，并形成内容详实的调研报告。在调研交流的基础上，与中铁上海局物资公司达成建立了长期业务伙伴关系合作意向，以期在商贸合作上共同发展、相互融合。           （耿汉东　管治华）