本报吐鲁番讯　为切实做好质量工作，一公司新疆吐鲁番上海大众试车场项目部自进场以来，围绕提质增效这条主线，通过抓好机制建设，不断提高质量管理水平。

    项目部加强质量工作的组织领导，成立了以现场分管领导为组长的提质增效小组，讨论制定了《提质增效工作实施细则》、《提质增效绩效考核办法》等制度，明确工作开展的目的、原则、分工、流程，形成了完善的工作体系。项目部注重施工过程旁站，落实岗位责任制，通过实时试验报告、过程督导施压、重点跟踪监控等方式，强化施工工序控制，形成了常态化管控局面。同时，他们严格技术控制，力求标高、压实度、平整度达到设计标准，并建立相应的动态管理台账，以便进行数据查询分析工作。为提高提质增效工作的效率，项目部建立了“工程重难点研讨组”制度，对纳入“重难点研讨组”的工作，每周在生产例会上进行解析，提出针对性措施或建议。

    为强化现场责任人的责任感、积极性，项目部建立责任人“专管”制度，按照“谁主管，谁负责，谁实施、谁负责”的原则，对施工过程中出现质量问题的人员，采用谈话、扣除绩效、点名批评等手段，加强其责任感。项目部要求现场负责人目标任务不完成不得易岗，保障了提质增效工作专人抓、不断链。截至目前，该部多名现场负责人履行了自身“专项”责任，保障了提质增效工作顺利推进。

    此外，项目部还健全激励约束机制，建立了以实测数据与报验合格率为依据的考核体系，通过重奖重罚，极大地提高了现场责任人的工作积极性，确保了提质增效责任落地，形成了完善的提质增效长效管理机制，进一步推动了标准化建设。　　　　　　（高成博　祝鑫）