本报南京讯　自今年3月份以来，开发投资分公司为逐步实现局“投资业务向企业支柱产业转变”重大战略调整的思路，全面实施人才强企战略,公司教育培训工作按照“统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施”的原则，以投融资业务、金融方案实例为核心，由投资部、财务部员工利用每周一公司交班会后的时间，对公司全体员工进行授课。授课主要结合工作中遇到的实际案列，因地制宜、因材施教。

    通过开展“每周一课”制度，全面提升了公司员工对政策法规和前沿理论的理解程度，激发全体员工更好地投入到项目开发中，截至10月15日，公司累计开展培训21次，培训的课题有《简析PPP+EPC模式》、《片区开发PPP项目的风险与防控》、《职工社保》、《了解企业增值税》、《简析金融方案》等内容，涵盖了公司运营的方方面面。

    “每周一课”提升了公司员工对投资、金融多方位的了解，锻炼了员工的语言表达能力和知识总结能力，在公司上下形成了浓厚的学习氛围，助推了企业发展与员工高素质发展的协调统一。                  　（李希）