本报合肥讯　10月30日下午，局投资运营工作推进会在合肥中铁科技大楼会议室召开。局总经理王传霖，党委副书记、纪委书记袁敏，副总经理刘勃，总会计师魏成富，以及局机关相关部门负责人、投资运营公司相关人员50余人参加会议。

    会前，局投资运营有限公司已完成工商注册登记并取得营业执照，标志着中铁四局新兴战略版块——投资运营板块基本成型。投资运营公司注册资本金为一亿元，营业范围包括基础设施投资开发、股权管理、建设管理和运营维护、土地及特色小镇开发以及上述业务的管理咨询服务。此次投资运营工作推进会旨在促进投资运营公司正式步入发展正轨。

    针对局投资运营工作实际和投资运营公司下一阶段的工作重点，王传霖提出四点要求。

    一是明辨形势，精准定位。要认识到努力做强、做优、做大投资经营规模，是顺应国家投融资体制改革形势的客观需要，是不甘落后、争创一流的当务之急，也是促进企业转型升级的必由之路。投资运营公司承担着弥补企业短板的使命，把投资运营工作作为提升企业核心竞争力的战略平台、优化企业资产布局的操作平台和实现市场化运作的专业平台。党的十九大报告再次提出深化投融资体制改革，发挥投资对优化供给结构的关键性作用。抓好企业投资运营工作，是顺应国家和时代潮流的重要战略举措，不但要顺势而为，还要乘势而上。

    二是直面困难，砥砺前行。投融资经营已经成为业内各央企、各兄弟单位普遍运用的经营模式， 　　　　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）PPP市场竞争日趋激烈。作为股份公司系统PPP业务的领先者，面对新形势，我们绝不能犹豫彷徨，患得患失，要在保持投资营销能力强这一优势的情况下，努力打造核心竞争力，确保我局的领先地位。要提升规划设计和设计管理能力、信息化管理能力、运维成本测算能力以及专业管理能力。要与行业内顶尖的设计咨询机构建立战略合作关系，建立勘察设计专家库，借助互联网思维，大力提升运营的信息化管理水平。要恪守“没有优势、切勿与之竞争”法则，以专业化构筑基本的运营风险防线。 

    三是发挥优势，释放动能。要发挥好我局强大的施工力量、遍布全国的经营网络、丰富的运营经验和雄厚的经济实力等优势，把优势转变为竞争力。要在协同经营、建设管理和投资控制上下大功夫，完善投资项目评审评估机制，持续加强风险控制，加快推进已实施项目的移交，确保施工收益达到预期目标，投资总体受控。

    四是加强学习，以智取胜。局投资部、投资类开发公司、投资运营公司、各子分公司更是要不断学习国家各部委、股份公司下发的相关PPP政策性文件，学透、吃透、用透，及时转变观念，沉着应对。要在投资运营工作中坚持依法合规运作，要保持政令畅通和加强内部沟通协调，要对已运营的项目进行全方位复盘，总结成功的经验和失败的教训，逐步形成标准化的、分专业项目的资料，不断指导投资运营工作实践，为企业带来更大的价值。　         （覃仁财　王汉英）