10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会在人民大会堂开幕。习近平总书记向大会作了题为《决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。十九大报告是一篇面向新时代的中国共产党的政治宣言，通篇聚焦一个“新”字：第一个“新”，体现在新时代，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位，也是我们站在实现强起来的新的历史起点；第二个“新”，体现在新变化，我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”；第三个“新”，体现在新使命，实现中华民族伟大复兴中国梦，超越了“两个一百年”奋斗目标；第四个“新”，体现在新理论，习近平新时代中国特色社会主义思想的确立，标志着中国迎来新的发展时代；第五个“新”，体现在新方略，十九大报告从十四个方面谋划了今后我们要干什么、怎么干、怎么干得更好，并对这些基本方略做了具体的阐释。

    当前，中铁四局正处在发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段，同时也处在风险高位运营的关键时期，我们必须把党的十九大精神贯穿于各项工作中，紧扣时代脉搏，砥砺前行，推动企业管理工作向质量更高、结构更优、效益更好的目标迈进。

    一要加速转型升级，实现发展“新突破”。党的十九大报告指出，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是对国企发展新的号召、新的期盼和新的指引。当前，建筑业的发展理念、管理模式、建造技术正处在深刻变革期。作为共和国的长子，中铁四局肩负着为国家和社会做贡献的责任，理应紧扣时代脉搏顺势而为，加速转型升级步伐，这既是新时代的要求，也是企业自身发展的需要。要推动生产经营模式转变。继续抢抓PPP、EPC总承包市场机遇，不断提高企业的投资运作能力和风险防控能力，加快从普通的工程承包商向基础设施投资商、工程承包商和运营商的转变。要变革施工生产管理方式。　　　　（下转第2版）

    （上接第1版）采用先进的管理理念，通过机械化操作、工厂化生产、模块化装配、信息化管控和绿色化施工，大力改变传统的、粗放式的项目管理模式，把我局各专业、各领域的重点项目打造成市场上一张张响当当的、极具含金量的“四局名片”。要提升资源整合和配置能力。一方面通过推动业务协同和资源共享，提高资本配置、运营效率；另一方面，加强跨界与产业链上下游企业的合作，发挥互补优势，携手开拓市场。要提高科技和信息化水平。建立健全“顶层设计”与“基层探索”的双向沟通机制，以项目为载体，增强BIM、大数据、智能化等信息技术的集成应用能力，提升后台管控作用。要坚定国际化发展步伐。打牢基础、严防风险，逐步构建符合我局发展的国际化发展路径，有序推进境外事业有更大作为。

    二要落实创新驱动，释放企业“新动能”。十九大报告多次提到创新，强调“要把创新作为经济发展的第一动力。”创新之于国家，是保持兴旺发达的不竭动力；之于民族，是永葆生机与活力的源泉；之于企业，是确保长盛不衰的不二法宝。创新往往是在一定的技术、管理平台上进行的，企业能力越强、管理基础越扎实，创新成功的可能性越大。要推进理念创新。持续夯实局、子分公司、项目部三级教育培训体系，通过不间断的“充电”，让广大干部员工不断开拓思路、转变观念。要推进技术创新。全面提升技术创新能力，加强施工领域的实用性、新型建造技术研发，如大跨度、深水基础、装配式等桥梁工程，长大隧道施工技术，海绵城市、综合管廊、特色小镇等绿色建造技术，以及BIM技术为代表的信息化建造技术研究。要推进万众创新。每年常态化推出各项技术创新、管理创新以及“五小”类创新研究成果，在局、子分公司、项目经理部营造“鼓励创新、宽容失败”的良好环境，厚植“勇于探索、破除窠臼”的创新文化，让万众创新真正成为一种价值导向。要推进流程创新。围绕“国内工程承包业务、投资开发业务、运营管理业务、境外工程相关业务、工程服务业务”新五大业务板块，聚焦战略、简化管理，学习西方大企业的管理制度和流程，以标准化、信息化、集约化、专业化和扁平化，逐步实现各业务的流程创新。要推进模式创新。以PPP模式为契机，发挥四局全产业链经营的优势，主动尝试“新业态”、涉足“新市场”、拓展“新领域”，在金融租赁、养老产业、轨道交通站点开发、流域治理等方面做文章。

    三要突出发展质量，努力创造“新业绩”。党的十九大报告明确指出，我国社会主要矛盾已转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，目前我国经济发展已转向高质量发展阶段，不再是高速度增长的阶段，必须深化供给侧结构性改革，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向。从我们自身所处的建筑领域来看，建筑企业之间的竞争也已不再是单纯的比速度、比规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势，更加注重发展质量，我们要主动适应这些变化，努力缔造一批无愧于时代要求、无愧于国家和社会的伟大工程。要打造本质安全型企业。坚持科技兴安，抓好班组长安全质量责任制，推广班组“6S”管理理念，强制推广应用安全质量隐患排查治理系统、安全培训微课程、安全质量在线教育云平台系统，使安全、质量作业标准落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个区域和每名员工，在企业层面最大限度地消除安全事故发生的系统性风险，推动企业安全状态从波动性向长期稳定性的发展。要建造高品质精品工程。大力推广机械化、智能化施工与先进适用的工艺工法工装，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设备设施，推动工程技术提升。以局项目施工管理标准化指导手册为指导，固化工艺工法工装流程，加强过程管理，确保现场标准化作业，避免工程过程中出现返工，保证工程一次成优。要坚持绿色文明施工。持续加强绿色环保施工技术和工艺的研究和推广力度，推进资源全面节约和循环利用，努力以最少的资源消耗建造优质产品；要持续完善施工现场的泥浆、污水、固废物处置方案，减少对周边环境的破坏，营造绿色文明施工的良好氛围。

    四要坚持价值引领，标注幸福“新高度”。十九大报告指出，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民。同样，企业发展的最终目的与动力源泉也是要让员工幸福。所以中铁四局的第一个使命就是让员工幸福，只有员工幸福了，充分享受到企业发展的成果，真正感受到成功的乐趣、人生的价值，能够愉快工作、幸福生活，企业才具有向前发展的动力。我们正在积极创建幸福企业，大力培育幸福文化，体现了企业对员工的关爱、关怀和期望。一方面，我们要在充分继承企业优良文化的基础上，不断学习国内外优秀企业的先进理论、方法和经验，主动重塑企业的愿景、使命和核心价值观体系，逐步形成与时俱进、与自身特色相统一、与企业发展战略相匹配的现代型、人本型、开放型、创新型企业文化。另一方面，我们要持续加大宣传力度，广泛凝结共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，让每一名员工能自觉与企业成为利益共同体、责任共同体和事业共同体，尤其要让为企业发展做出贡献的奋斗者获得相应的获得感、幸福感。同时，大力开展传统文化教育，用传统文化的为人之道、从业之道，规范人的职业道德，提升精神文明水平，防止行为失范。纵深推进以“家文化”为核心的幸福项目部创建活动，让包括农民工在内的一线人员体面劳动、舒心生活，做到身心愉悦，主动为企业发展助力。

    山高愈前行，梦好起宏图。我们将以十九大精神为引领，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态、磅礴的向心力，让中铁四局2万余名员工根植魂系的“命运共同体”，同心同德、踔厉风发，一步一个脚印，为加快建设“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重的一流现代化企业集团”而不懈努力！