本报杭州讯　为认真做好2017年工程收尾期间的稳定工作，保证完成年度施工生产任务，二公司杭（州）黄（山）一分部党委自9月份以来，积极采取措施，取得较好成效。

    为切实做好收尾期间维稳工作，真正做到维稳工作与施工生产同安排、同检查、同考核，该分部召开了专题会议、传达了公司相关文件、提出具体落实意见，做到每天早点名、晚碰头和每周生产交班会必讲维稳；加强领导、责任到人。对领导班子维稳责任区进行了划分，认真落实领导带班检查与领导查铺查岗、党员代表联系外协队伍等三项制度，全面掌握施工进度、职工和外协队伍的思想动态及农民工工资的发放情况，及时消除不安定因素，努力营造和谐稳定的氛围；加大重大危险源排查力度。党政领导带队对机械走行系统、钢绞线张拉、施工用电、吊装作业等关键容易出事故的作业点进行危险源逐一排查，对有疏漏的环节及时制定整改措施。同时，对生活区的防火、防盗、防漏电以及后勤供应、车辆使用、食品卫生等方面也进行了细致检查；做好应对各种突发事件的善后工作。党委书记制定紧急事态应急处理预案并积极与当地政府及公安、司法、安检、劳动、新闻传媒等部门接洽，做到未雨绸缪、防范未然，确保把维稳工作真正落到实处。           （刘向南）