本报合肥讯　11月28日，四公司财务部下发《关于下发第三期收尾移交项目清欠专题会议纪要的通知》，要求清欠相关责任人按照清欠要求，落实清欠目标，加强清欠力度，确保资金回笼。

    今年以来，四公司财务部高度重视清收和清欠工作，一方面每周组织召开双清工作专项会、视频会，统一思想，提高认识，精心部署双清工作；另一方面做到按月上报双清月报，按季下发双清目标和完成情况通报，严格执行双清奖罚措施，督促和保障双清工作的落实。

    为保证清欠工作有序开展，公司财务系统增设专职清欠人员，出台新的清欠督办制度，要求第一责任人亲自上门清欠，具体责任人每季度不少于一次上门蹲点清欠，明确规定与债权方的电话联系及磋商时限。具体办事人员与业主单位核对账务，须当天向公司财务部汇报，财务部再将重要事项填写成“清欠工作督办表”报公司领导批阅，再分发移交到公司相关部门处置，保证各项清欠工作的有效落实。同时，公司多角度创新清欠工作方法，形成“片区清欠、就近清欠”的思路，以现有在建项目为原点，扩大周边收尾项目的清欠工作覆盖面，并抓住元旦、春节等节假日国家建设资金集中使用的良好时机强力清欠。

    公司还全力开展保证金清理工作，将逾期或文件规定应予返还的保证金全部清理干净，并指导项目尽量以银行保函形式缴纳保留的保证金，或置换未到期的保证金，以释放出更多的经营性现金流。2017年，公司财务部秉承“项目收尾管理不收兵”的工作理念，对已达到收尾移交状态的项目及时组织收尾认定，并督促相关人员及时办理移交，对具备条件的项目及时并帐销号。公司定期发布收尾项目长期挂账限期清理通知，积极与原项目负责人、财务负责人进行协调和沟通，追溯挂账资产的来龙去脉，督促原经办人各负其责，有效堵住项目后期管理松弛引发成本费用的二次扩大，大大提升了公司资产管理效率。                   （赵雅慧）