本报合肥讯　如何切实提升公司全体施工管理人员的安全质量意识？如何从源头对安全质量进行管控？1月11日，一公司安全总监通过视频在机关二楼会议室向公司45个在建项目部解读局安全质量管理办法，500余人连线参与了学习。

    在项目施工生产管理过程中，一公司始终牢固树立“失去安全等于零”的理念，通过提高安全措施的执行力，实现从源头对安全质量进行管控。为提升作业层员工安全质量意识，公司立足项目实际，推广使用“手机安全课程”、“平安工程”等自主研发的手机APP软件，设置安全教育培训微视频、事故案例、知识讲义、管理文件等模块内容，方便作业层员工随时随地学习安全知识。此外，公司各项目还推广使用多媒体安全教育培训工具箱，工具箱集实名制考勤、多媒体培训、无纸化考试、自动生成档案等多功能于一体，定期由项目安质人员携带工具箱到现场对协作人员进行培训、测试。2017年，公司各项目部为作业层员工和项目管理层累计培训493次，共13492人次。

    一公司加大隐患排查力度，2017年13个检查组通过检查现场、查阅资料、谈话询问、调研了解相结合的方式，对在建的46个项目部进行了“全方位、全覆盖”安全质量大检查，并对所有在建项目的特种设备、大型专用设备开展了专项检查。公司 60 个项目部和7个代局指上线运行了安全质量隐患排查治理系统，共建立用户（排查人员）1356个，排查I级隐患1280个，Ⅱ级隐患3796 个，Ⅲ、Ⅳ级隐患14068 个，上报隐患均得到了有效治理。           （倪明）