本报长葛讯　2017年12月26日，局郑（州）万（州）铁路长葛东制梁场（一公司）启动执行力建设考核评分活动，通过执行力建设带动项目效能管理全面提速提效，筑牢项目发展根基。

    2017年以来，为进一步加强作风建设，切实加大责任落实和管理力度，保障圆满完成年度各项任务目标，该梁场在全场职工中开展执行力建设年主题教育活动。一方面成立活动领导小组，深度剖析管理现状及发展的总体目标，编制下发分工明确、责任具体、步骤清晰的《执行力建设年主题教育活动实施方案》，并召开宣贯会，统一思想，确保每名职工吃透执行内涵，提升执行境界；另一方面把执行力建设与党员教育、职工业务学习有机结合，通过“党员带头树形象”，“承诺践诺”，“强素质、提技能”等多种活动，不断丰富执行力建设载体，营造浓厚学习氛围，提升职工执行力建设的综合能力。

    与此同时，该梁场通过每周一召开领导干部督办例会来强化执行力。会上，班子成员及各部室负责人逐一汇报上周督办事项落实情况及下周工作安排，逐条跟进、检查核对日常工作执行情况，并形成督办表格，动态提醒每名职工的工作落实情况。既及时、有效地暴露和解决执行问题，又更进一步地推进全员有效落实整改，实现日常工作务实高效执行。

    为保证执行力建设年主题教育活动持续长久开展，该梁场制定颁发了《执行力建设考核管理办法》，为执行力建设刻画“成效标尺”。考核采取量化打分制，并根据排名先后公示，真奖真罚。

    目前，该梁场先后进行4次执行力建设考核，考核结果优秀率同比上升了18%。该梁场职工从思想上转变观念、工作上转变态度、生活上转变作风，把贯彻执行各类规章制度转化为自觉行为，实现被动执行向主动执行转变，促进了施工生产。截至1月6日，该梁场现已完成782孔全部箱梁预制，比计划工期提前了7天；箱梁架设完成718孔，完成总架设任务的92%；完成产值54756万元，占比总产值97%。　　　　　　　　（龚秋莹）