本报余姚讯　临近春节，市政公司余姚项目部推进“一二三”维稳工作法，为节前安全施工保驾护航。

    围绕一个中心，认真策划安排。项目部成立维稳领导小组，项目领导班子为牵头人，部门负责人为组员，以小组为中心，召开维稳工作筹备会，不定期召开维稳领导小组碰头会、情况通报会。项目部领导班子带头、其他部门配合，全力抓好稳定工作应急预案的制定，围绕如何发现稳定苗头、如何应对突发事件进行学习和讨论。

    保障两个到位，维护农民工稳定。一是保障农民工工资发放到位。为保障农民工工资“零拖欠”，项目部成立农民工工资支付领导小组，从加快验工计价、统筹资金计划等源头抓起，建立健全体系，强化过程监督，对农民工工资发放做到实时监控，确保足额工资发放到农民工手中。二是保障农民工福利温暖到位。节前，项目党工委书记带领4名党员加大对农民工走访力度，对他们合理的诉求予以解决，做好耐心细致的解释工作，高度重视农民工思想状况、先后对三家外协队伍的数百名农民工进行慰问，通过“送温暖”活动与农民工心贴心，切实解决了农民工的困难。

    加强三项管理，确保安全施工。一是加强安全思想教育管理，提高安全意识。临近春节，忙碌了一年的农民工急盼归家，思想重心不在工作上，安全意识此时最容易松懈。项目部充分利用宣传标语、宣传画、安全培训工具箱、PPT及安全视频等形式，对现场施工技术人员、机械操作人员、特殊工种人员以及管理人员进行内培外训，使参建员工安全生产意识显著提高。二是强化安全制度管理，狠抓落实重规范。项目部始终牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，针对节前安全管控，制定了有针对性的安全防范制度和措施，建立安全生产保证体系和应急保障机制，实现了现场安全管理全覆盖。三是加强安全排查管理，深入现场严管控。南方冬季多雨天，项目部把施工临时用电、施工机械、脚手架搭设、高空临边防护、特种作业人员安全操作、施工人员安全施工，以及办公场所、生活场所、农民工宿舍的防火防盗等各项安全排查工作，做到了多看一眼、多问一句、多想一些，将隐患消除在萌芽状态，确保了对施工现场、生活区的全天候、全方位的安全监控。　　　　　　　　　　　　（梁培培）