2017年，八分公司围绕年初确定的奋斗目标，真抓实干，积极作为，提升各项管理，加快企业发展。全年完成营业额41.68亿元，占局下达年度计划的124%；完成新签合同额53.1亿元，其中非铁路市场34.79亿元，取得了国内城市轨道行业经营承揽的龙头地位。所参建工程获鲁班奖、国家优质工程奖以及省市级奖项；多项科研成果获省部级科学技术奖、省部级工法、国家专利等；公司大力推行标准化、信息化、工厂化、集约化、机械化和精细化管理，取得实效；逐渐形成“铁路铺架、城轨交通、铁路运输、相关多元”四大业务板块和谐发展格局。

    面对新一年的发展形势，八分公司将如何抢抓发展机遇？公司总经理李中祥表示：一是深入开展市场营销。加强对营销工作的支持，加强与局市场营销部对接，切实发挥生产营销一体化作用。二是努力确保安全质量。加强危险源的梳理工作，落实安全质量制度，做好做实安全教育、交底工作，加强现场管控，坚决制止“三违”现象。三是有序推进施工生产。处于施工、收尾、筹备等不同状态的项目，要圆满完成各阶段主要任务。四是持续抓好“双清”工作。“双清”工作必须建立明晰的责任制，以合同约定为原则，以与进度匹配为原则，全力保持企业正向现金流。五是不断促进管理提升。健全完善各项规章制度，加强管理体系的内、外审工作，侧重科技成果的先进性与实用性，以项目管理交底等活动为契机，推广公司相关科技成果，增强企业实力。                 （吴怀球　邵军体）