一、2017年，局经营生产取得了哪些新成果？

    答：全年完成新签合同额1268亿元、营业额808亿元，成为中铁系统首家“双超800亿”的二级施工企业。五公司、二公司、四公司、一公司成为生产营销“双百亿级”企业，并包揽2017年中国中铁“三级综合施工企业20强”前四名，八分公司位列“三级专业施工企业20强”。

    市场营销方面，成功打造了华南、长三角2个营销“三百亿级区域”，西南、京津冀鲁2个营销“百亿级区域”，其中江苏省单省订单量超过200亿元。培育了铁路、市政、城轨3个营销“两百亿级市场”，其中市政市场较去年增长49%，承揽铁路份额占一级市场招标总额的6.27%，城轨市场中标城市、项目数量和新签合同总额均刷新历史纪录，地铁铺轨份额跃居全国同类型企业第一。承揽了南京南部新城、九江芳兰湖湿地公园等15个EPC总承包项目。

    施工生产方面，通过创新生产组织模式，提升作业标准化、生产工厂化、施工机械化和管理信息化水平，生产能力显著提高。611个工程项目完成施工产值近800亿元，累计完成隧道掘进70公里、地铁区间62公里、管廊建设69公里，参建的瑞九、宝兰、淮萧、九景衢等重点工程开通运营，安全质量管理总体可控，全年共收到业主各类贺电、表扬信158份。

    经济指标方面，全年完成营业收入720亿元，同比增长15%，超过股份公司下达的挑战目标707亿元；取得归属母公司净利润13.6亿元，占股份公司年度预算9.08亿元的149.8%，超过股份公司下达的挑战目标12.53亿元；全年收回各类应收账款665.4亿元，实现经营性现金净流入22.78亿元，年末货币资金存量164.2亿元，连续九年保持对金融机构“零贷款”。

    资质提升方面，局成功晋升为全国为数不多的“四特四甲”资质企业。

    二、2017年，局转型升级取得了哪些新突破？

    答：一是持续推进了结构调整。投资业务：整合优化原区域投资公司，承揽了一批EPC、施工总承包项目；中铁佰和佰乐养老项目进展顺利。境外业务：夯实“局国际部主管，境外营销中心主营，子分公司主建”的经营体制，积极融入“一带一路”倡议，安哥拉、印尼、埃塞、蒙古、孟加拉等国别市场开拓成效显著，成功首进巴拿马市场。首次开展外籍在华留学生招聘工作，属地化人才引进迈出步伐。运营管理：成立投资运营公司，探索“外部发包、内部发包、联合运营和自行运营”四种模式，17个项目纳入运营公司统管。

    二是大力推进了管理升级。智慧工地建设成绩显著：以作业标准化为基础，出台施工管理标准化指导手册，不断推广先进适用的工艺工法工装；以生产工厂化为主线，145个项目应用钢筋自动化加工生产线，连镇铁路小型预制构件厂示范引领全路；以施工机械化为支撑，首条过江隧道盾构顺利掘进，三臂凿岩台车等机械设备成功应用，与中铁装备联合研制的U型盾构开创国内管廊机械化施工新方法，世界首台马蹄形盾构完成蒙华铁路白城隧道掘进；以管理信息化为手段，加快BIM、物联网、云计算等技术与项目管理融合，进度管理系统具备推广条件，成本预测预警系统即将研发完成。研发的“城轨云”初步实现项目进度、综合效益的即时展现、分类分析和考核运用。管理与技术创新硕果累累：管理研究院为牡佳铁路BIM应用提供咨询服务，无人机实景建模交付成果45项，新型泥浆处理设备在项目试点。局技术中心牵头研究的“光面爆破技术”课题，有效控制隧道施工超欠挖问题。局获股份公司蒙华优秀管理实验室称号，申报的3项管理创新课题均获股份公司一等奖。知识加工与素质提升齐头并进：企业大学研发项目经理、书记岗位胜任力建设与提升、院校毕业生入职培训学习解决方案，组织学习蓝图、岗位学习路线图、岗位学习地图取得阶段成果，在线学习平台试点上线；全年举办各类培训班167期，培训学员11400人次。

    三、2017年，局提质增效取得了哪些新进展？

    答：一是扁平化管理优势显现。重组了北京、海外分公司，调整了委内瑞拉分公司职能，设立了八大境外营销中心，搭建了生产和营销有效协同的国际业务组织架构。压减了4家法人单位，注销了35家营销性子分公司；组建了局设计管理处，联合设计院，为EPC、PPP项目提供技术支持。试点了实体性代局指模式。局财务共享服务中心挂牌运营。二是集约化管理效应凸显。全局物资集中采购266亿元，平均降本率达5%，网络物资采购累计突破26亿元，水泥、锚具等战略采购降本显著。全年资金集中度85%，实现资金管理净收益4.4亿元。

    四、2017年，局品牌信誉得到了哪些新提升？

    答：一是“物质+精神”谋幸福。327个项目创建幸福项目部。在新设机构推行员工以岗定薪、按绩取酬的分配方式，对不同业态的子分公司、局直管项目负责人薪酬绩效实行差异化考核。全年共投入“送温暖”、“送清凉”、“三不让”及“三工建设”等资金1.76亿元，员工的凝聚力和对企业的认同感持续提升。

    二是“品质+品牌”树形象。积极参与高峰论坛、国际展会，四局声音广泛传播，600余条新闻在中央级媒体刊播，南昌龙王庙立交桥拆除、深茂铁路全封闭声屏障保护“小鸟天堂”、南龙铁路龙岩站改造等广受国内外媒体好评。全年获詹天佑奖5项、鲁班奖2项、国家优质工程奖4项、国家AAA级安全文明标准化工地2项；累计22次位居铁路信用评价A类行列，累计获得公路信用评价146个A级和AA级。局还获AAA级中国质量诚信企业、创鲁班奖工程优秀企业、首批全国建筑业企业文化建设示范企业等荣誉。

    五、2017年，局党建思想政治工作取得了哪些新成绩？

    答：2017年，全局各级党组织认真落实全面从严管党治党主体责任，充分发挥领导核心和政治核心作用，以扎实有力的党建思想政治工作，为企业持续科学健康发展提供了坚强保证和动力支持。一是掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，为企业发展提供了强大精神动力，推动企业生产经营改革管理各项工作实现了新的发展。二是坚持“把方向、管大局、保落实”，切实发挥了党组织领导核心和政治核心作用。三是认真落实全国国有企业党建工作会议和股份公司项目党建工作现场会精神，全面加强了党的建设，深化了区域党建、农民工党建，创新了境外项目党建。四是坚持从严选拔、教育、管理和监督干部，不断提高领导干部的政治理论和能力素质，领导班子和干部队伍建设得到持续加强。五是扎实落实党风廉政建设“两个责任”，营造了风清气正的良好氛围。六是通过推进核心价值体系建设，加强企业品牌建设，抓好重点工程、重大活动宣传，强化精神文明建设，大力推动了宣传思想文化工作。七是全面深化了幸福企业建设。积极开展幸福企业建设软科学课题研究和员工幸福指数测评体系建设，深入开展幸福项目部创建工作，深入推进员工素质工程，不断加强厂务公开和民主管理，推进收入分配向一线倾斜，积极为员工办好事办实事。八是不断规范公司法人治理，进一步加强了科学决策，强化了风险防控，规范了法人治理制度。　　　　　　　　　　（未完待续）