陈鸿现任一公司蒙古国援蒙残疾儿童发展中心项目经理，先后在海外工程分公司中国援尼泊尔公务员医院项目（一、二期）、哈提撒商业楼项目、甲克弹巴商业楼、萨克木双子塔公寓楼项目、VEGAS小区项目、中国驻阿曼使馆馆舍新建项目、埃塞俄比亚孔索至亚贝洛道路升级改造项目等境外项目部工作，境外施工生产管理实践经验丰富。

    中国援助蒙古残疾儿童发展中心项目是中国政府近年最大的无偿援助蒙古国家项目，建成后将成为该国最大、设施最齐全、最现代化的残疾儿童康复治疗中心。在负责援蒙古残疾儿童发展中心项目期间，陈鸿锐意进取，将中国标准带到了草原之国，实现了项目投标中标当年产值的援外先例；超期谋划，精心组织完成了项目结构提前封顶和一次性中期验收，同时取得了良好的经济效益。为强化生产计划管理，确保计划落地，陈鸿带领技术组反复细化专项方案，重点优化井点降水、支架搭拆、起重吊装等技术措施。根据施工现场实际情况，更新倒排工期，不断压缩工期长度，做到各工序“无缝”衔接。持续开展“大干120天，确保中期验收”劳动竞赛和创先争优活动，表彰了一批“援外管理之星”、“能工巧匠”、“红旗班组”、“优秀蒙工”等先进工作者。采取流水施工作业形式，将主体建制划分2个施工段，6个流水层配备了4个流水段的周转材料，项目创造性地实现了3.5个月主体建筑物分别实现提前25天和20天主体封顶，得到局和公司主要领导的赞扬。为强化安全质量管理，为项目施工保驾护航，陈鸿严格落实安全质量责任制，层层签订责任状，举行了班组长、群众安全员、青年安全监督岗“安全守卫三剑客”臂章授权活动，充分发挥群团工作作用，亲自在职工夜校、道德讲堂和安全生产课上宣传宣讲，让安全质量意识入心入脑，并充分发挥微信群、QQ群等新媒介平台，切实为项目施工安全质量保驾护航。

    在抓施工生产的同时，陈鸿与班子成员一起注重探索海外党建思想政治工作的途径和方法。按照局党委“五不公开”原则要求，积极探索开展“委派五位党员使者，办好五个海外课堂，实现五个管理融合”党建主题实践活动，加强跨文化交流管理，强化党风廉政建设，做好“三工”建设，建设境外幸福项目部。强化安全防护工作，注重心理健康疏导，切实提高了中蒙协作队伍的施工能力和技能水平，推动了工程项目建设。与此同时，陈鸿带领项目部积极履行中资企业社会责任，融入当地社会文化生活。2017年5月31日，陈鸿带领项目部青年志愿者团队在蒙古国最大的儿童社会福利院开展“同在蓝天下，共享人间爱”捐赠助学活动，并给520余名残疾儿童带去了节日礼物，蒙古劳动部和教育部领导为陈鸿颁发公益奖杯。项目自开工以来，人民日报、中央电视台、新华社、中国国际广播电台、大使馆官方网站、蒙古消息报和蒙古电视台等中蒙主流媒体对项目施工生产管理、环境保护、属地化发展和公益活动纷纷报道，提升了我局国际工程建设“使者形象”和公益品牌，在草原之国集中展示良好的企业形象。

    工作中，陈鸿始终保持饱满的工作热情和扎实的工作作风，坚持用坚韧的毅力和优异的业绩影响身边的人，用身边的事教育身边的人，讲好中国故事，传播四局故事，获得参建中外协作队伍员工普遍好评，被誉为中国标准和中国援建品牌形象的践行者和守护神。

    （杨方明　倪明）