本报合肥讯　2月28日，局发文对2017年度局施工、物资、机械管理先进单位和十大标兵进行表彰。其中四公司获评局物资机械管理先进单位，这是四公司连续三年荣获该项荣誉。

    2017年，为更好地进行物资机械管理工作，四公司通过加强标准化建设、深挖成本潜力、实现内部资源共享等有效手段，进一步节省项目成本，提升效益水平。公司首先对所属各项目物资机械管理工作进行了统一规划，通过完善和编制《项目物资机械管理业务手册》、《物资机械管理标准化图集》，对项目物资各项业务表格完成样式、资料收集与归档进行了统一，强化了项目物资机械管理基础性工作的标准化。公司加大培训力度，通过视频在线答题、分类别编写试题考试、项目对标学习等方式进行培训，全年共对60余个项目进行培训考试，参培人数380余人，有效缓解了项目物资人员水平参差不齐的现实情况，提升了整体管理能力。

    公司着重在各项目物资采购、过程管理、闲置物资利用上下功夫。公司物资部在继续推行各类电子商务采购平台的基础上，结合去年混凝土市场极度紧缺的情况，积极推行水泥战略战略采购。他们在合肥地铁5号线试点推行水泥战略采购，与铁鹏水泥签订战略采购协议，单价较合肥市场采购单价优惠近66元/吨，预计节约成本130余万元。公司还成立了采购业务室，全年自行组织物资采购招标15次，采购金额4.8亿元，成本节约率7.5%，有效保证了项目成本。

    公司不断强化内部资源管理体系建设，一方面建立闲置资源调剂平台，全年共发布12期闲置物资机具信息，促进资源共享。另一方面积极参与新开项目资源配置的前期策划工作，充分利用内外资源，为项目节约成本。其中公司参与肥西制梁场的模板配置策划，通报新购、内外部调拨相结合的方式，为项目节约389万元。

    此外，公司定期开展物资机械成本标准化检查、物资机械管控检查、大型设备专项检查。 2017年共对商合杭铁路、合安铁路、太焦铁路等27个项目进行了物资机械成本、标准化检查，对48个项目开展了84次设备安全专项大检查，及时发现项目在物机管理方面存在的问题，确保项目在物机管理中的效益不流失。    　　　　　　　　（赵雅慧）