2月7日，在中国中铁二届四次职工代表大会暨2018年工作会上，中铁四局一公司凭借2017年营销生产双超百亿元的好成绩，荣获2017年度“中国中铁三级综合工程公司20强”称号，位列第四名，这也是该公司第四次进入20强榜单。

    回顾2017年，建筑市场瞬息万变，竞争日趋激烈，给一公司实现“稳中求进、稳中有增”发展目标带来重重考验。公司紧密围绕年度既定任务目标，不断拓市场、调结构、转方式，在全体员工的共同努力下，实现了营销生产双超百亿元，新签合同额162亿元、企业营业额103亿元的好成绩。

    市场营销逆风起航

    2017年，面对市场营销中道受阻，一公司领导班子迅速调整工作思路，知时应势，坚持营销龙头地位不动摇，未雨绸缪备荒粮，奋力突围谋发展。

    “品牌营销是企业营销中最高明的营销战略。”在2017年经济活动分析会上，一公司党委书记、执行董事冯善恒一语中的，道出了一公司多年坚守的营销原则。一年来，一公司始终苦练本领，打造业界口碑，保持在铁路、公路和试车场等领域的传统优势，先后中标张吉怀、郑州南站和新建北京至唐山铁路宝坻到唐山段站前工程等铁路工程。在国内试车场市场不断饱和的大环境下，一公司依然先后中标重庆试车场、襄阳试车场等4项工程，其品牌优势可窥一斑。此外，公司不断打造城市地下综合管廊等新兴领域的新品牌。在郑州地下综合管廊项目一炮打响之后，公司顺势走出中原，奔赴海岛椰城的海口地下管廊项目，直至西南边陲的玉溪地下管廊项目，形成了强大的品牌影响力。

    2017年12月25日，国务院副总理张高丽、刘延东到一公司崇礼铁路项目部调研冬奥会筹备工作，参观了该项目部信息化智能中心和太子城隧道施工现场。不仅如此，崇礼铁路还先后迎来了河北省委书记、省长，国家交通运输部副部长等多个省部级领导的观摩调研，赢得了社会的广泛关注。正因为有崇礼铁路强大的品牌优势，崇红公路应势中标，实现了区域滚动发展，形成了良好的示范带动作用。

    一直以来，一公司紧随四局“大海外”战略，通过国家“一带一路”倡议，不断深耕海外市场。2017年，一公司承揽了埃塞俄比亚克林图工业园、默克雷工业园、安哥拉港口路和印尼雅万高铁的施工任务。同年4月，埃塞俄比亚克林图工业园正式开工，现场600台机械同时作业，埃塞俄比亚总理高级经济顾问阿可比（音译）、埃塞俄比亚工业园发展局总裁斯赛（音译）一行对如此壮观的施工场面连连惊叹，点赞“中国标准”和“中国速度”。

    目前，一公司形成了汽车试验（赛车）场、公路路面、公路土建、铁路工程、城市轨道交通和城市地下管廊等市政工程、海外建筑工程等六大产品板块协同发展的营销格局。

    科技作翼踏浪行

    企业品牌效益的形成，不仅靠一以贯之的现场管理，还需要契合生产实际的科技创新，这也是企业发展的核心竞争力。

    “我们一定要提高自己的创新意识，要注意总结施工生产的经验，推陈出新，加大科技攻关。既要做实干家，也要做科学家；既能修路造桥，也能挑灯画图。”一公司总经理潘吉洪在每周一次的交班会议上多次对基层项目部强调。在公司领导班子的积极倡导下，各项目部形成了科技攻关的浓厚氛围。

    2017年8月18日，中国工程院院士王景全、刘尚合等10余名专家来到一公司组建的京沈京冀客专IV标承德轨道板场进行现场考察。两位专家询问了CRTSⅢ型轨道板施工科研、专利、QC攻关以及节能减排等相关内容，详细了解了如何控制轨道板预制混凝土强度、轨道板翘曲控制、轨道板快速检测等情况，当得知承德轨道板场以一己之力攻克CRTSⅢ型轨道板翘曲的世界性难题后，80多岁的刘尚合院士激动得致以军礼。后来，这项QC成果获得中国施工企业管理协会QC成果一等奖，并在全国第39次质量管理小组代表会议上获得QC活动最高荣誉——“全国优秀质量管理小组”。

    科技成果的诞生有赖于创新的环境，构建创新“梦工厂”也被一公司快速提上日程。2017年，公司投资近1700余万元更新了检测、测量设备以及结构计算软件等，将原“试车场施工研究室”和“公路路面施工研究室”改造成“试车场研究所”和“黑色路面研究所”，新增BIM研究所，专攻公司品牌产品新技术、新方法、新工法的研究。2017年，公司共获得专利授权18项，其中6项为发明专利。郑万高铁系杆拱BIM应用研究获得中国第三届科创杯BIM大赛三等奖，“试验场打鼓音路与噪音路施工技术研究”科研工法获中国施工企业管理协会一等奖，“深大基坑自动化监测及智能化预警系统技术”科研工法获中国测绘地理信息学会三等奖，并在国家测绘资质领域成功晋升为甲级。

    此外，公司还联手长安大学等科研单位，成功掌握了试车场高速环道曲线段沥青摊铺技术，打破了国外长期技术垄断，实现了试车场高速环道“中国制造”。

    党建引领扬帆进

    一公司党委深知党建工作为国企发展的“红色引擎”，将为企业发展提供不竭动力，助推企业扬帆远航。党的十九大召开之后，一公司党委对全公司上下进行了广泛宣贯，苦修内功，夯实基础。

    2017年，一公司党委积极响应局党委的号召，重新调整划分公司区域党建工作责任区域，并对各个区域党建工作及活动提出了具体的意见。将公司原先的“四区域一领域”调整为东、南、西、北、中、海外六个区域，形成区域党建工作整体合力，实现区域联动、资源共享、优势互补、发展共进，不断提升企业党建工作科学化水平。

    “开展党建工作不是走过场，而是切实促进生产发展的有效手段。”一公司党委书记、执行董事冯善恒在党建思想会议上明确指出。一年来，公司有针对性地瞄准大型工程，先后开展了郑万铁路“高铁建设党旗红 共产党员争先锋”党建活动暨夏季施工安全生产劳动竞赛动员会、黔张常铁路“党旗高扬黔张常 攻坚克难勇争先”党建主题活动、“中蒙携手一带一路 共建经济文化走廊”文化体育交流活动等大型活动，密切了与业主、地方的交流合作，扩大了企业影响力。

    企业文化建设是一公司长期以来一以贯之的价值追求，一年多来，一公司不断丰富幸福企业的内涵，深化幸福项目部创建活动，制作《采撷幸福》《幸福家书》《幸福四局人》《幸福故事》等幸福系列丛书，编印《先锋》和区域党建电子杂志，形成了一公司独具特色的文化成果。

    百舸争流，奋楫者先。2018年的画卷正在徐徐展开，一公司将以新使命、新责任、新担当，用睿智思想引路，以坚定信念扬帆，乘风破浪，砥砺前行！

    （杨方明　唐雨卉）