本报襄阳讯　“外租设备闲置率和重复租赁率均为零，本月租赁设备费用较上月明显降低。”4月2日，局郑（州）万（州）高铁湖北段2标经理部（五公司）物资副经理向项目经理汇报道。互联网+实时监管的管理模式有效解决了“木桶效应”的短板。

    五公司郑万高铁湖北段项目全长27.78公里，管段长、机械设备费用大。为实现对租赁设备使用和油料消耗的实时监控，郑万高铁湖北段2标经理部安装了19套油料监控系统，每月对每台租赁机械的运行轨迹和时间、油料消耗进行分析。机械设备的使用情况在信息化室实时显示，最大程度地提高了机械的使用率，避免了设备闲置和重复租赁。

    为加大油料的监管力度，经理部依据监控系统统计和油料消耗情况，核算出各类机械的平均油耗，定量加油，将燃油消耗降到最低程度，并奖励举报盗卖燃油的人员，还对油耗严重超标、性能差的设备予以退租处理，实行全员监管。此外，该部将搅拌站及便道临建所用的设备全部按照工作量进行发包，有效解决了临建现场管理人员不足及设备司机消极怠工的问题，严格控制了临时租赁，提高了机械利用率，减少了设备闲置。

    互联网+实时监管的管理模式解决了租赁设备使用效率低、部分机械设备闲置的问题，有效控制了机械租费的成本支出，提升了项目的效益。　　　　　　　（卢建建）