今年“安全生产月”的活动主题是“生命至上，安全发展”。现代的施工生产是庞大的系统工程，每个岗位的人员，都是这个系统的一个环节，任何一个环节的失效，就可能造成系统的崩溃，发生各类生产安全事故。生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略人的因素去谈安全管理的做法都是本末倒置的。安全生产必须时刻坚持生命至上，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生，而这个起关键因素的人，我想应该是一名好的班组长。

    在现场管理中，班组长作为班组的核心要素，是承上启下的关键一环，发挥着“兵头将尾”的作用，一定程度上决定了项目的安全、质量、生产的好坏。好的班组长能用好的办法和正确的思想来指挥一线，若他能正确处理安全与生产的辩证关系，定会给一线工人塑造一个安全后盾、一个良好的安全工作环境，施工人员也就能团结一心搞好工作。因此，好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造一流安全、质量、生产的必要条件。

    抓好班组长管理是安全发展的需要，关键是要使其牢固树立“安全第一”的思想意识，让他们在干任何一项工作之前，都要对生产现场中威胁安全生产的因素做到心中有数，安全防护措施得到有效落实。

    这就要求我们的班组长除了掌握基本的安全知识以外，还必须具有“四颗心”：一是专心。要干一行，爱一行，专一行。“来之即战，战之即胜”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情。二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的，都来不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。三是虚心。严防经验主义和教条主义，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人。四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。

    抓好班组长管理，不仅要增强其专业安全生产知识，还要切实给予其相应待遇和发展空间。要实实在在地从班组长的角度考虑问题，千方百计帮助解决其面临的工作和生活困难。

    总之，要抓好安全管理，必须充分激发班组长干事创业的热情和活力，引导其从一名被动监督者向积极管理者转变，让他们参与项目基础管理，发挥在“小改小革”中的基础性作用，自觉承担起守护项目安全生产的重任，从而夯实项目安全生产之基。