本报长治讯　为加强项目管理，提高工作效率，局新建太（原）焦（作）铁路经理部（四公司）自进场以来实行“六有”早会制度，实现了“日事日毕，解决问题不过夜”的工作目标。

    经理部每日早点名后，班子成员和各部门负责人准时参加早会，由各部门负责人简要汇报昨天所完成的工作情况、存在问题、需要解决的问题以及新一天的工作计划。最后，经理部领导根据各部门汇报的情况和工作中存在的问题做统一安排和部署。为不耽误大家的过多工作时间，早会要求简明扼要，突出重点，不超过半小时，并要求各部门的每项工作有安排、有检查、有整改、有跟踪、有回复、有落实，让每项工作必须扎实落地，总结今天，计划明天。

    小小早会，不仅使项目管理中存在的问题得到及时有效解决，也促进了团队的凝聚力，使各项工作更加顺利地开展，提高了项目精细化管理水平。　　　　　　　　　　　　　　　　　（赵向军　马秀玉）