全国安全月活动正在如火如荼地开展。重庆分公司瓮开项目部组织员工观看视频案例、剖析讲解事故原因的安全培训使我感触颇深。

    建筑企业作为高危行业，工地更是危如累卵。作为一名项目管理人员，要牢固树立“以人为本，安全第一”的正确理念，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行。结合多年接受企业教育和岗位培训的感悟，我浅谈如下几点安全心得和建议：

    一、安全工作要“思危”，不要“居安”。现代企业管理已把安全生产提升到了一个超前预控、科学管理的高标准之上，安全已成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。剖析行业近几年典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。因为“居安”是习惯性行为的温床，少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。安全工作的关键就在于防患于未然，只有全员从“居安”的传统思想危险点中走出来，始终将“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。

    二、搞好安全生产工作，思想认识是关键。安全事故带来的危害人人都懂，但在日常工作中却往往被侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故才会回过头来警醒，这就是没有从思想上重视安全生产、没有把安全工作放在第一位所导致的。做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨。而这一切也是我们安全生产的基本保证。

    三、安全工作要“三个抓”，不为隐患留空隙。一是要“抓重点”。加强现场监督， 保证各项措施的落实，加强过程控制，除在工作前进行安全教育外，还要经常组织检查，发现隐患及时整改。二是要“抓薄弱”。认真开展危险点分析，特别对一些简单、工作量较小的工作要高度重视，强化对新员工的教育和管理，保证安全管理落实到每一个角落。三是要“抓细节”。千里之堤，毁于蚁穴。安全管理应该从小处做起，细节不轻易引人注意，但几乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的。这些轻易被忽略的细节很容易成为小事故的放大器，要及时发现和堵塞安全的漏洞，防范各类事故的发生。

    四、严控风险，科学管理。风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，要组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动，识别和防范现场生产存在的各类风险，及时制定风险消减控制措施。同时抓安全管理不能简单化，以为订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是因为安全管理对象——人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变。所以，我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简化。