■大家谈

    两千多年前，杰出的政治家、改革家赵武灵王向北方游牧民族学习胡服骑射，精兵强军，移风易俗，整肃内政，使得赵国一跃成为战国中后期唯一可与强秦相匹敌的一流强国。由此记者想到，赵武灵王胡服骑射的锐意改革之举对我局加快建设一流现代化企业集团具有三点借鉴意义。

    首先要有“凡有血气，皆有争心”的竞争意识。两千多年前，春秋五霸争雄天下，战国七强逐鹿中原，中华文明进入了“凡有血气，皆有争心”的春秋战国时代。列国都在整肃内政、富国强兵、一统华夏的道路上孜孜以求，不懈奋斗。目前，我国基础设施建设市场依然前景广阔。竞争的时代迫切要求我们秉承“勇于争先，永不满足”的企业精神，瞄准“一流现代化企业集团”的目标，巩固铁路、公路、市政、房建等我局传统的“疆域国土”，努力在特色小镇、地下管廊、水域治理等新业态“攻城略地”。

    其次要有正视差距、学习先进的赶超意识。赵武灵王在与北方游牧民族的征战中，以对手为师，厉行胡服骑射，极大地提升了赵国的国力和军力。近年来，我局坚持“行稳致远”的总基调，于去年成为中国中铁系统首家“双超800亿”的二级施工企业和全国为数不多的“四特四甲”施工企业。然而，山外有山，2017年中建三局完成新签合同额3751亿元、营业收入1718亿元，仅基础设施新签合同额就突破千亿。巨大的差距令我们如芒在背，也使我们有了学习借鉴的榜样和目标。我们要放眼国内外知名企业，积极“走出去”，热诚“请进来”，学习他们的市场开发、企业管理等方面的理念和方法。

    再次要有打破传统、勇于变革的创新意识。赵武灵王勇敢地破除国内保守势力的重重压力，“舍中国文化，袭胡人之服”，堪为如今改革创新之楷模。目前，我局虽然发展态势平稳健康，施工现场“标准化、机械化、工厂化、信息化”建设也得到社会各界的好评，但总体而言仍然属于劳动、资金密集型企业，管理效率不高，生产利润率偏低。当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑业由“传统施作”过渡到“智能建造”已是大势所趋。在这变革时代下，哪家企业改革创新的决心和力度更大，便更有可能在未来的竞争中最先抢占“滩头阵地”。为此，我们需要努力学习BIM、大数据、云计算、物联网等前沿技术，与国内顶尖的院校、机构开展合作，研发制定智慧项目部建设和工业化建造整体方案，将全局项目施工管理从“标准化、机械化、工厂化、信息化”驶上“智能建造”的“快车道”。

    （杨晨）