本报合肥讯　截至6月30日，钢结构建筑公司累计完成施工产值14.48亿元，占局下达年度计划24.96亿元的58%，比去年同期的13.04亿元增长11%。

    今年以来，该公司以推进施工管理标准化建设为抓手，全面破解生产资源配置、生产计划落实、劳务队伍管理等工作中存在的难题，稳步有序推进施工生产。他们持续深化区域项目集中管理，将在建的35个项目划归20个项目部进行集中管理，加快收尾项目完结和人员转移速度，着力配齐补强安质检人员等现场紧缺的管理人员。通过调整区域项目部管理人员薪酬等举措，调动管理人员的积极性。

    公司合理编制施工生产计划，今年所有新开工项目在营销交底后，均由公司分管领导组织相关部门深入现场，敲定工程施工的总体方案，提前对项目所需的工、料、机等生产资源进行筹划部署。在建项目依据合同约定、现场作业面等实际情况，编制施工生产计划并报公司审核，经公司确认下发后作为管理考核、竞赛评比的依据。

    公司严格施工计划落实，督促指导各项目部做好剩余工作量的梳理倒排，将生产任务落实到每一天，实现以日保周、以周保月。对于工期紧张等重点工程，均要求实行调度日报制度，每天由项目经理将本单位生产情况发至公司生产管控微信群，及时、真实反馈项目生产过程中遇到的各种难题。对关键节点滞后或业主致函发文要求加快推进的项目，分管领导都来到现场一线给予帮扶。

    公司加强对劳务队伍资质、信誉、业绩、社保缴纳等企业信息的审核把关，将信誉好、实力强的劳务队伍引入现场。同时认真抓好班组长安全质量责任制落实，定期检查劳务队伍技术、安全、质量等岗位的管理人员配置情况，不断完善项目管理自控体系。

    （赵杨）