本报瓮安讯　“你上周计划任务指标未能达到既定目标，转为‘黄灯’队伍！”6月25日晚，在重庆分公司贵州瓮（安）开（阳）高速公路项目部周生产会上，相关部室轮番对一家外协队伍各项指标未达到进行“找茬挑刺”，开启“亮灯管理”模式。

    今年以来，该项目部围绕公司管理升级的要求，从过程控制着手，抓好外协队伍的选用、使用、考核“三个突出”。突出队伍“入口”的公开和择优、突出“使用”的合同评审和工程结算、突出“淘汰”的考核和评价。项目部严格按照业主“三高四化”建设标准，在保证安全质量的前提下，按照队伍的资源配置能力、形象进度、安全质量环保状况、施工协调配合、文明施工及精神文明、履行合同、与企业合作情况八个方面实施“亮灯管理”。

    项目部将评定成绩与队伍绩效和评先评优挂钩，工期进度严重滞后的列为“红灯”队伍，施工推进缓慢的列为“黄灯”队伍，并实行动态考评，倒逼问题限期解决。“红灯”队伍在下一周施工生产中进步明显可以逐级转为“绿灯”队伍。项目部对施工队伍每月考评奖励，“绿灯”队伍出现滑坡即转为“红灯”队伍，并立即约谈队伍负责人，在会上专题通报并限期整改。每月超过5次“红灯”的队伍，月评考核一票否决，取消一切评先评优资格，并作为信誉差的外协队伍列入黑名单，取消其施工资格。“这个月不努力，下个月就是‘黄灯’，甚至‘红灯’，必须经常拧拧螺丝、念念紧箍咒。”项目经理邓锋说。

    目前，“亮灯管理”制度作用明显，“比学赶超氛围更浓，4个“红灯”队伍均转为“绿灯”队伍，项目部多项工程取得节点突破，促进了外协队伍的施工水平和整体素质的进一步提高。被列为重难点控制项目的瓮开项目成功破解了施工掘进缓慢的难题。

    （熊伟）