党的十九大提出了新时代的历史方位，把人们对美好生活的向往作为奋斗目标。人们对美好生活的向往不仅对物质生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面需求日益增长。随着经济社会的发展，建筑施工企业传统的风餐露宿的施工条件极大改善，传统的施工管理模式有了突飞猛进的创新，职工需求也提升到了更高层次。这些新需求需要企业管理者与时俱进，稳妥应对，方能在建设一流现代化企业集团的征程中，昂首阔步，行稳致远。

    一、顺应新变化

    建筑施工企业性质决定了广大职工长年随工程迁徙，长期处于流动状态。但新时代的流动与过去艰苦的流动施工有天壤之别，同样是异地工作生活，已经远不是过去的物质环境和人文环境，而呈现出一些新特点。

    一是新时期的流动。过去一项工程建设往往需要十年甚至几十年的驻扎，职工在建设地长期工作生活，家人也随工程迁徙，小孩就读当地学校，融入当地生活。现代工程建设已大大提高了施工进度、工效，一项工程多则3至5年，少则几个月就能完工，不需要长久作战，职工流动变的更加简单便捷；二是高铁时代的流动。随着高速铁路为交通带来的极大便利，这种流动的状态更加快速、更加频繁。职工一年内可以往返多次，使得流动频繁；三是国际化的流动。随着“一带一路”倡议，海外项目越来越多，更多职工走出国门。由于国家局势不一，相对于国内职工，职工居住国外更加不易；四是信息化时代的流动。手机通讯、视频传播等信息化手段，为人们带来更多便捷条件，让流动奔波的职工们工作之余有了更多慰藉；五是新生代的流动。当前80后90后新生代已经成为工程项目部的主要力量，这批没有经历苦难、在蜜罐里长大的职工，大多是独生子女，有着不同于上辈人更多的个性特点和成长需求，他们不抗拒流动，但易于流失。

    二、把握新需求

    对照马斯洛需求理论，新时代职工有以下方面需求：一是生活需求。现代社会最基本的需求已经超越了生存底线要求，不再满足口腹之欲，而是生活得更好，生活需求上不断升级改善；二是安全需求。现代施工条件下，更严的安全管控要求、更高的安全管理意识、更多的机械化作业、更强的安全管控措施和人本关怀，使职工安全需求得以高度重视和全方位保障；三是情感和归属需求。即时组建的项目部，聚到一起的职工们工作生活在一起，希望得到相互的关心爱护，提出“视项目为家庭，视职工为亲人”的管理理念，让职工有“家”的归属感和幸福感；四是尊重需求。职工到项目部工作，个人的能力和成就得到承认、得到尊重，从而对自己充满信心，对企业忠诚。更多的项目部在这方面有了共识，不仅仅共同做好一个项目，更要培养一批忠诚企业的人才，打造一个高效团队；五是自我实现需求。最高层次需要，是在工作中实现个人理想抱负，发挥个人能力到最大程度，努力挖掘自身潜力，使自己成为所期望的人。因此，新时代职工需求更多地偏重于情感归属、尊重和自我价值实现精神层面的需求。

    三、掌握新方法

    我们要适应新时代新要求，解决好职工的新需求。一是引导立志铸魂。“志不立，天下无可成之事”，要做好“铸魂”工程。要把广大职工引导到习近平新时代中国特色社会主义伟大实践中，坚定理想信念，站稳政治立场、增强政治定力、抵御各种诱惑，树立正确三观，扎实做好本职，实现人生抱负；二是创造展示机遇。新时代职工个性鲜明、思想活跃，对企业管理有着更大的参与热情，要提供更多展示个性、展示作为的平台。在项目管理中，充分听取他们的意见建议，把成就感、幸福感的打造更多地交给职工自己，发挥他们的主观能动性和创造性。让每位员工意识到个人价值实现与基本权益保障与企业发展密不可分。同时，要通过职代会制度、厂务公开、平等协商集体合同、互联网+等具体工作，让职工主动参与民主决策、管理和监督，为企业发展献计献策；三是公平竞争进取。新时代职工在游戏中长大，遵从游戏规则，要针对他们的特点，树立公平意识、责任意识、担当精神，在公平中竞争，在竞争中进步。要为他们成长成才搭建阶梯，为他们提供学习培训机会，为他们营造争先进取氛围。要交任务、压担子、解难题，多关心、多激励、多引导，为年轻职工提高履职能力、增强管理水平、加强情商锻炼等方面，发挥育人功能；四是打造幸福平台。幸福工程要渗透到企业管理的方方面面，体现在把职工当作亲人的每一项具体工作中，生日慰问、爱心帮扶、助学助困、谈心访谈、保健就医、心理疏导、家庭建设、休息休假等等，处处都有企业的关心，时时都有企业的问候，让广大职工真正实现快乐工作、幸福生活。　　　　　　　　　　 （储润梅）