本报南京讯　“各位领导好，我是今天白天现场队长曹国伟，今天的主要工作是围墙基础施工和报关大厦桩基施工，做好现场生产协调服务，协助桩基班组提高钻机产量。”这是 6月30日，一公司南京空港大通关基地项目部开展“一线员工上台讲”活动中，该项目现场队长早点名时的讲话。

    南京空港大通关基地项目是全国第二家航空口岸大通关基地。大通关是一种新型、便捷、快速、高效的一体化通关模式，其核心就是航空物流“快进快出”，大幅提高口岸通关效率、降低物流成本，从而实现以大通关基地为中心的产业（物流、电商、航空服务业等）快速集聚、临空经济的快速发展。

    该项目工期紧、任务重、环保要求高、施工难度大。为了不断强化队伍管理，确保各项任务指标如期完成，南京空港大通关基地工程项目部自5月份跑步进场以来，坚持每天早点名“一线员工上台讲”制度，交流总结昨天的施工进展及部室工作情况，安排当天的工作任务。

    “一线员工上台讲”在每天的7点开始，项目全体人员必须参加，主要包含三个流程，一是通过“面对面交流”来加强组织协调。各部门负责人结合当前生产形势，针对当日工作中的困难及需要其他部门配合的地方，强化沟通，提前计划联动事项。二是通过“销项”来强化执行。每天早点名时，由项目经理根据“销项”内容，对昨日安排事项进行逐一销项，监督检查已完成情况，以此提高各相关业务部门的执行力。三是通过“群策群力”来应对变化。通过每日“早点名”制度，能够及时应对施工过程中由于主客观因素变化引起的计划变更，共同商讨应对措施解决问题。

    每天的“一线员工上台讲”虽然只是一个小制度，但是它真真切切发挥出了大作用。员工的工作态度、办事效率等显著提升。项目部从进场到顺利完成首根桩基施工仅用10天时间；在短短40多天的时间内，基本完成了海关监管区的桩基和临建施工，实现了节点工期，完成产值3000多万元。

    （熊向进　周扬）