本报合肥讯　据城轨分公司营销部统计，截至7月12日，公司共完成新签合同额约47.8亿元。其中，杭州区域超过43亿元，成为公司2018年“主战场”。

    2013年4月，从“城轨人”带着杭州地铁4号线3标项目在杭州区域“负重前行铸品牌”开始，“城轨人”用诚心和毅力，换得了杭州业主和人民从“不想握手”到“不愿松手”的信任。5年来，公司始终坚持“以现场保市场，以信誉铸品牌”的理念，持续提升“四局城轨”品牌影响力，推动杭州区域市场滚动发展。公司在杭州区域现拥有4个已完工工程和9个在建工程，并先后承揽全局首条穿江盾构隧道、全局首个地下五层车站等多项重大工程项目，在轨道交通的其他业态也有所突破。

    公司注重做好该区域的营销布局，广泛收集前端的、有价值的信息，从铁路、市政等包含地下空间建设的潜在项目中寻找机会，仅2018年上半年，公司在杭州区域就已中标4个项目。公司还重视做好杭州区域的营销业态布局，紧抓地下空间市场的良好资源，在城际铁路、水利水电等新领域取得突破性进展，先后中标杭州至临安城际铁路4-1标、嘉兴市域外配水工程盾构4标及杭州至富阳城际铁路3标工程。此外，公司成立“信誉评价管理小组”，并出台《项目信誉评价管理奖惩办法》，统筹规划项目信誉评价管理工作，为区域营销工作提供保障。2017年，在业主信誉评价中，杭州区域项目获得10项第一，全年获省市级以上荣誉11项。其中杭州地铁5号线18标项目部获杭州市工程质量监督站文明施工大比武优胜奖，2017年获评首批“全国建筑业文化建设示范项目部”。

    公司以干好在建工程，拓展竞争实力，在杭州区域实行项目后台管理、过程控制和现场管控的全面标准化，高起点、高标准地开展智能化钢筋加工厂、安全教育体验馆等标准化建设工作。他们推广应用盘扣式脚手架、移动式侧墙大钢模、自动喷淋养护、大气在线监测等标准化工装，在实现“安全生产零事故”和“工程质量一次成优”目标的基础上，为工程施工节约成本，更为打造绿色环保工程提供了有力保障。公司努力在杭州区域创建具有城轨特色的“智慧型工地”，在杭州市率先建立了集现场施工、监测、视频监控、文明施工于一体的综合信息化管理平台；开发运用盾构远程监控系统，通过互联网技术实时监控盾构机掘进状态的参数信息，并对海量数据进行存储、分析和预警处理，使施工过程远程联网监控信息化、施工安全预警实时化、监控数据集中化、盾构掘进参数设置合理化，全面推动盾构施工信息化、数字化、智能化和规范化建设。5月27日，局首条穿江盾构隧道——杭州地铁6号线6标之振区间盾构顺利穿越钱塘江，赢得了业主的高度重视和肯定，为区域滚动发展奠定了良好基础。

    公司以“一盘棋”思路充分调配杭州区域内各项目生产资源，配备区域分管领导，实施区域营销和施工生产统一指挥，为现场大量问题的解决提供了有效指导、支撑和决策。同时，项目管理采取区域“内循环”和“内共享”模式，骨干人员、重要设备、劳务队伍在区域内流动，人、机、物、技等资源在各项目间共享，积极发挥联动机制，形成良性的循环动态，大大提升了管理质量和效率。公司对接杭州地铁2号线16标盾构接收节点与杭州地铁2号线21标盾构始发节点，在项目间调配盾构机的使用，在提升工作效率的同时，也为企业节约了成本。公司在杭富城际铁路3标项目成立企业大学城轨分院杭州区域联校，在解决工学矛盾的同时，搭建区域互动交流平台，区域内充分共享和整合资源，不断深化生产、营销、培训共建联建机制，巩固和扩大了区域市场优势及战果。

    据了解，该公司在杭州区域承揽的工程合同造价已累计超80亿元。　　（徐曼）