本报无锡讯　“道理说得清楚，我们听得明白，好多平常模糊的安全知识经过这么一解释，瞬间就豁然开朗了。”二公司盾构分公司“移动安全课堂”自7月26日正式开讲以来，得到了工友们的一致好评。

    盾构分公司自2016年10月成立以来，承担着二公司所有地铁项目的盾构施工任务，目前在建项目包括无锡、宁波、成都、常州、杭州、南通在内的六大片区七个工点，总承揽盾构区间里程达49公里。与此同时，随着项目和进场人员的逐渐增多，布局分散、管理跨度大的问题开始凸显，安全生产管控压力也逐步增大。为此，分公司不断创新安全管控模式，积极探索安全管控举措，初步形成了借助信息化技术手段，利用盾构云监控平台“以面带点、以点促面”的安全管控模式。他们以源头预防、过程管控、原因分析、追责问责、总结归纳为标准，结合过程中的实际难题，制定了《重大风险源公示制度》、《专人专岗盯控制度》等一系列安全防控制度，并结合安全标准化建设要求，编制了施工现象定制化管理手册。他们还将群安员考取安全证作为硬性指标来抓，与绩效相挂钩，全面提升安全管控力度和水平。

    此外，分公司依托局安全质量教育培训课堂，积极拓展安全第二课堂，开设远程视频课堂和实体“移动课堂”，安全管理人员走到哪里，安全课堂就开到哪里，不限时间，不限地点，并借以培训为支撑，考核为抓手，形成了较为完善的安全管控体系。

    截至8月15日，该分公司累计完成盾构机始发20次，接收12次，穿越I级风险源29次，II级风险源82次，安全推进里程23公里。　　　　　　　　　（吴松　李长振）