本报综合消息　连日来，各单位认真学习贯彻局2018年度领导干部会议精神，总结前七个月的工作，分析当前企业面临的形势，安排部署后五个月的工作，确保完成全年各项目标任务。

    8月12日，五公司召开2018年第二次工作会暨劳动竞赛动员会，学习贯彻局2018年领导干部会议精神，总结上半年各项工作，分析当前存在的突出问题，对后五个月工作作出部署。后五个月，公司将聚焦四方面工作：抢抓营销机遇，巩固营销龙头地位，按期完成年度营销指标；强力推进施工生产，加强研究工装工艺产品质量，不断提升工程品质，确保施工生产稳步推进；加快“四化”工作推进，切实提升现场管理水平；做好党建思想政治工作、党风廉政建设、人文关怀等工作，为圆满完成年度发展目标提供保证。

    8月8日，七分公司召开2018年度领导干部会，传达贯彻局领导干部会议精神，以问题为导向对前七个月工作进行全面审视、查找不足，研究部署后五个月工作。公司后五个月将重点做好七个方面工作：优化区域布局，发挥市场营销龙头作用；深挖组织潜能，确保完成年度产值目标；坚持提质增效，提升企业经济运行质量；抓实创新驱动，全面提高企业发展质量；强化责任意识，激励广大干部担当作为；营造和谐氛围，持续推进幸福企业建设；深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。

    8月6日至7日，八分公司召开2018年度领导干部会、党风廉政建设工作推进会和上年经济活动分析会，传达贯彻局领导干部会议精神，总结公司前七个月工作，部署后五个月重点工作。后五个月，公司重点抓好三方面工作：抢抓市场不气馁。紧盯城轨市场，源头跟进铁路市场，突破专业约束找项目，海外市场不放弃。项目管理不懈怠。做到“三个务必”，即务必认识加强项目管理的目的、务必清楚专业管理要服务和支撑项目管理、务必做到公司部门工作须以服务基层、帮助基层解决问题为最大目的。和谐建设不放松。妥善推进“三供一业”移交及人员分流，持续做好员工培训，办好企业文化节，依法合规经营，防范廉政风险。

    8月13日，电气化公司召开2018年领导干部会议。在深入贯彻落实局2018年领导干部会议的基础上，全面分析总结前七个月取得的成绩和存在的不足，科学部署五个月各项重点工作。大会还对受到局表彰的公司“四好”班子、上半年劳动竞赛奖杯进行展示，同时对相关单位2017年度营销、变更索赔等相关奖励进行颁奖。

    8月7日，房地产公司召开2018年度领导干部会议，传达贯彻局领导干部会精神，总结前七个月业绩，分析当前企业发展面临的内外形势，并对后五个月工作进行安排部署。下一步公司重点工作是：坚持统筹兼顾，确保养老产业再提档；　　　　　(下转第2版)

    (上接第1版)坚持效益为先，确保项目开发再提速；坚持深挖潜力，确保投资拓展再提质；坚持融合发展，确保服务水平再提标；坚持改革创新，确保企业管理再提效。

    8月7日，上海公司召开年中工作会，深入学习贯彻局领导干部会议精神，总结回顾上半年工作，深入分析企业面临的形势任务，并对后五个月重点工作进行部署。公司还召开施工生产专题会和经济活动分析专题会，通过精准把脉，分析问题、找出不足，坚定发展信心。后五个月，公司将抓好营销资源盘活市场、施工生产优化组织、财经管理开源节流、深化企业管理改革和建设好幸福企业凝聚发展力量等五个方面工作，全力以赴，为实现全年各项奋斗目标而努力。

    7月30日，局牡佳客专一标项目经理部（二公司代局指）召开专题会议，贯彻落实局2018年领导干部会议精神，从提升项目管理水平、深化党建主题活动、打造精品工程、实施创新驱动等方面部署下一步工作。

    8月6日，四公司杭绍台铁路台州制梁场召开学习贯彻局2018年度领导干部会议精神专题会议，对下一步工作作出安排，确保全面完成年度各项任务目标。　

    （本报通讯员）