本报广东讯　为加强对员工的培训工作，结合现场施工任务繁重、人员相对分散等特点，8月1日，电气化公司广东分公司开始推行 “碎片化”培训管理模式。

    “碎片化”培训是指培训知识碎片化、培训时间碎片化、培训地点碎片化，采用互联网+模式开展培训考核，并形成数据库进行信息化管理，将传统授课变为自主学习。内容涉及安全、施工、管理等方面，当期内容采用钉钉平台予以推送。

    从3月份开始，分公司便开始酝酿这种培训方式，大家通过头脑风暴法纷纷献计献策。“碎片化”培训总体分三个阶段。第一阶段是推送知识点和精准“钉”学习，综合办人员通过钉钉平台将培训内容推送给培训对象，若未读，综合办便会多次 “钉”他，确保推送内容被学习。第二阶段采用即培即考、月度考核相结合的方式，对培训对象的培训情况进行督促和摸底。第三阶段对“碎片化”培训不断改进完善，对出现的问题及时解决，将新思路融入进来。

    “以前的培训，经常搞一两个小时，效果还不好。现在经钉钉一推送，自己拿起手机几分钟就浏览完了，记不住的后面还可以再点开学，真好！”正从现场回来路上的技术人员小张看着手机推送的培训内容感慨道。

    （苏彩　王鹏）