本报西安讯　截至8月20日，西安分公司蒙华铁路项目部总产值突破5亿元大关。目前，项目管段内线下主体工程全部完工，剩余的桥面系施工待近期完成铺轨架梁后将迅速形成大干局面。

    自2015年7月进场以来，项目部将蒙华管理实验室工作融入日常工作全过程，狠抓安全质量管理，大力推进施工生产和工地标准化建设，扎实推进班组长质量责任制、三检制、首件制、诚信体系建设活动、技术质量分级管理等工作，为实现产值“大丰收”保驾护航。

    为保证施工有序开展，项目部始终按照逐段成型的原则，根据项目总体施工计划安排每月或每周施工作业进度，同时实行进度节点动态分级管理。他们通过把节点工程进度上墙，形象展示节点施工状态，并根据各工点进度采取提醒、预警、干预等手段，实现工期可控、工程形象进度稳步推进。此外，项目部落实班组长安全质量责任制，以建设优质工程、打造示范性工程为目标，从源头抓质量，遵循“先检后用”原则，保证原材料合格率100%。

    项目部实行样板引路，加强过程控制，每道工序遵循“三检制”，严格把控施组、方案、技术交底在现场的落实。同时，项目部紧抓安全管理不放松，以安全生产标准化创建为契机，先后开展了“安全月”、“安全知识竞赛”等一系列活动，并组织群安员、青年安全监督岗共同监督施工安全，为项目健康有序施工提供了保障。

    三年来，优良的管理思路和生产管控模式，促进了项目部在各方上级单位的各项业务评比中取得不错的成绩，获得业主的信赖和好评。　　　　　　　　　　（李培润）