编者按：连日来，局属多家子分公司陆续召开党代会，总结上次党代会以来的主要工作，分析当前面临的形势，确立今后五年的发展总体思路、主要发展目标和政治工作总体要求。本报现将这些单位今后五年的主要发展目标予以集中刊发。

    ■二公司

    聚焦一个目标、加快两个转变、提升三个优势、实现四个一流。

    聚焦一个目标：就是把公司建设成为系统领先、行业优秀的一流现代化施工企业。

    加快两个转变：就是由要素投入型向创新引领型转变；由规模速度型向质量效益型转变。

    提升三个优势：就是全面提升市场竞争力优势；全面提升专项施工能力优势；全面提升党建工作优势。

    实现四个一流：就是一流的发展业绩：规模实力和综合实力进一步增强，五年完成新签合同额900亿元、营业额600亿元、净利润10亿元，持续巩固股份公司三级施工企业20强领先地位。

    一流的管理水平：坚持问题导向，持续对标优秀同行，汲取先进管理理念，全面提升公司资源整合能力和区域化经营、专业化发展、集约化管理能力，推动企业管理走在行业前列。一流的人才队伍：全面实施人才强企战略，扎实推进以培养企业领军人才为目标的“百人计划”和以青年业务骨干为目标的“千人计划”，始终保持公司优秀人才集聚高地。一流的品牌形象：强化企业品牌的传播，努力在智慧建造、绿色施工、建筑工业化、品质工程创建、幸福企业建设等方面实现行业领先，在科技创新、桥梁专项施工能力方面，努力跻身国内桥梁第一方阵。

    ■四公司

    坚持“一条主线”，实现“两个稳步发展”，打赢“六大攻坚战”，把公司建设成为“五个一流”的现代化施工企业。

    一条主线：以全面提升企业发展质量为主线。

    两个稳步发展：企业规模稳步发展，经济效益稳步发展。实现新签合同总额900亿元，营业总额650亿元。

    六大攻坚战：市场开拓攻坚战，管理创新攻坚战，人才强企攻坚战，科技兴企攻坚战，品质工程攻坚战，品牌建设攻坚战。

    五个一流：一流管理水平、一流盈利能力、一流干部队伍、一流企业文化、一流幸福感受。

    ■建筑公司

    完成新签合同额400亿元，力争480亿元；完成营业额260亿元，力争300亿元以上；企业盈利能力显著提高，净资产收益率稳中有增，实现税后净利润3亿元以上；争创国家级优质工程奖3项、创省部级优质工程10项，省部级科技进步奖3项、省部级工法5项、国家级专利30项；实现员工收入与企业经济效益同步增长。

    ■机电公司

    发展规模更加稳健：五年企业营销总额150亿元以上；企业营业总额120亿元以上。

    市场布局更加合理：大力拓展城市轨道、地下空间机电安装与装修主专业市场；积极争取新兴产业领域；紧跟局内铁路市场。

    经济效益更加突出：企业盈利能力不断提升，经济效益持续增长，国有资产保值增值，完成局下达各项经济指标。

    管控体系更加科学：组织体系更加合理，激励机制更加科学，管控体系更加有效，安全质量有序可控，杜绝一般以上安全责任事故，质量合格率100%。

    品牌形象更加彰显：发挥一流的专业技术优势，为客户提供优质服务，彰显“工匠”精神，树立“四局机电”品牌，企业社会影响力进一步提升。争创机电安装国优工程4项。

    员工福祉更加改善：员工收入稳步增长，幸福企业创建取得实效，员工幸福指数持续提升。

    打造四局优秀企业：企业综合实力逐年增强，成为局内优秀企业。

    ■物资公司

    完成新签合同额25亿元，完成企业营业额450亿元，完成局下达的利润总额目标，确保实现“安全年”，在经济效益增长同时实现劳动报酬同步提高。

    （李长振　王晶　张飞　燕贵明　耿汉东）