本报合肥讯　8月31日，建筑公司下发了《2018年8月份建筑公司网上竞价采购情况通报》，并对采购金额排名前三位的项目部进行表扬。

    近年来，建筑公司为解决工程项目主要物资和辅助材料传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，多措并举抓好物资网采工作，以降低采购成本，提高项目盈利水平。公司结合员工岗位职责、网采内容、网采意义等方面，提高各项目、分公司领导班子和物资人员的网采意识，促使其从思想上重视网采工作。该公司成立了以分管公司施工生产的副总经理和总会计师为组长，物机部、财务部、纪委监察部负责人为组员的网络竞价采购管理领导小组，公司所属各项目部也相应成立领导小组，明确相关职责，并责任到人。

    他们针对物资网采工作，分别建立了建筑公司网采QQ群和微信群，安排专人进行对接，实现信息沟通零距离。该公司从工作方法上提质，明确了物资网采清单，要求项目工程部提前10天上报采购需求计划。公司每年根据所属各单位实际情况下发年度网采金额指标分配表，每月对所属各单位网采工作完成情况进行月度通报，将精细化贯穿全过程。

    该公司坚持每半年对各单位进行一次网络竞价采购情况考核，按相关规定进行奖罚。同时，公司将相关指标纳入到各单位的绩效管理体系，与领导班子的薪酬、评先评优挂钩。

    目前，公司物资网采工作有效开展，各项目部网采意识持续强化，降本增效工作不断扩大。近三年，公司共完成订单3.17亿元，节约成本3000多万元。　　　

    （张飞）