自建筑公司第三次党代会以来，该公司发展成绩可圈可点。四年间，公司先后承揽国内外工程63项，签订合同总额达230.87亿元，累计完成产值182.59亿元，交付49项工程，荣获全国优秀施工企业、全国“模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛优胜单位、中国建筑业成长性百强企业、安徽省文明单位、局2017年度“四好班子”等诸多荣誉，超额完成了上届党代会确定的各项奋斗目标。

    四年来，公司坚持在营销“龙头”上下功夫。先后两次修订完善市场营销绩效考核管理办法，出台营销办事处管理办法，加强营销生产一体化建设，并对公司领导班子进行责任分工。每年年初明确营销工作重点，下达营销考核指标。今年5月，公司还将市场营销部重组为市场营销中心，与贵阳、安徽等15个办事处相互配合，构建“大营销”格局。此外，公司不断加强营销队伍建设，积极开展营销培训，制定轮岗管理办法，营造了全员营销的良好氛围。

    四年来，公司坚持在生产管理上下功夫。树立样板意识，坚持标准化管理，制定完善生产、物资、财务、成本、安全质量等标准化流程。大力推进机械化、信息化、智能化和“微创微改”工作，加强BIM+VR、无人机航拍、远程监控、装配式建筑等技术应用与研究，引进智能设备，强化现场管控。目前，公司已打造郑州航空港河东三棚户区六标、厦门蔡厝车辆基地、贵阳麦架车辆段等20余个“智慧”工地。同时，公司高度重视安全管理工作，深入开展安全生产月、质量月、安全教育培训等专项活动，落实信息化保安全，形成安全管理常态化机制。

    四年来，公司坚持在党建文化上下功夫。通过党委中心组学习、党员大会、民主生活会、“两学一做”学习教育实践活动、党的十九大精神学习宣贯等，抓好思想政治教育。持续推进党建工作标准化、科学化，不断夯实基础工作，创新开展特色工作。先后举办4次全局性党建主题活动，创新建立全局首个党员党性教育基层基地、建设单位首个党建联建工作站，使党代表闭会期间作用得到充分发挥。党风廉政建设持续推进，廉政教育不断加强，先后选聘党风监督员100余人次，促进企业环境风清气正。群团工作有作有为，坚持开展劳动竞赛、“导师带徒”、心灵驿站等活动，扎实推进“三不让”和员工互助保险工作，投入“三不让”资金58.36万元，200多名员工得到资助。

    四年来，公司坚持在员工幸福上下功夫。强化“企业依靠员工发展，发展成果员工共享”理念，积极为员工办实事、办好事，先后两次修订员工薪酬待遇办法，在岗员工人均收入由2014年的10.72万元，提高到2017年的11.8万元。支付员工医疗费用保障由2014年的745万元增长到2017年的1017万元。以创建幸福项目部为契机，“因地制宜”建造“徽”派驻地，配置员工书屋、文化长廊、公寓式宿舍等“硬”设施，改善一线员工的工作、生活环境。同时，通过集体生日、职业规划、思想调研、健康体检等方式将人文关怀落在实处。建立“集体学习日”制度，充分利用道德讲堂、国学课堂、技术网校等形式，营造浓厚的学习文化氛围，多措并举打造幸福文化，提高员工幸福指数。

    （张飞）