本报合肥讯　9月7日，四公司下发了关于开展2018年“质量月”活动的通知，并以各单位制定品质工程提升行动方案，对已完工混凝土、路基及隧道工程开展一次全覆盖实体质量检测和整治活动的实际行动，掀起了“质量月”活动的热潮。

    今年以来，为确保各在建项目质量全面受控，四公司结合各个项目的规模、承担工程的重要程度及项目部的综合实力，为所属项目部分别制定了创优目标、创优标准。公司逐级与项目部经理、各级管理人员及班组长签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，增强全员创优意识。

    公司围绕质量发展要求，健全质量保证体系，制定并完善项目部岗位责任制、评比公示制、样板引路制等，并在项目开工之初与项目部签订目标责任状。项目部将质量目标层层分解到部门负责人、班组长，并定期考核评比，使安全、质量作业标准落实到每道工序、每个岗位、每个员工。

    公司加强质量监控，建立健全质量监控体系，公司本部、代局指、经理部、工区、分部、架子队层层设有质量检查领导小组，从人、机、料、法、环等方面强化跟踪管理，对施工准备阶段、施工运行阶段、竣工验收阶段进行全面质量监控。各项目部严把施工过程质量监控关，发现问题当场签发整改通知书，问题严重者责令停工整改，在公司范围内予以通报，保证工程质量始终受控。

    四公司将推广新技术应用与科技进步相结合，根据工程类型选择了一批先进、成熟、高效的新科技成果在施工中推广应用。他们针对各工程容易出现的质量通病开展QC质量攻关，提高了工程质量。

    在本次“质量月”活动中，四公司要求各单位严格按照铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，对实体工程全面、认真、细致排查，对现场检查发现的问题及时纳入问题库，制定专项整改措施，明确整改期限和责任人员，确保问题及时整改到位，扎实开展好“质量月”活动。　　　　　　（王晶）