2013年至今的五年，面对纷繁复杂的市场环境和优化完善企业治理体系的挑战，四公司党委坚决贯彻上级党委决策部署，在应对挑战中抢抓机遇，在凝聚共识中引领方向，在激烈竞争中奋辑争先，不断推进企业持续高质量稳定发展，开创了党建工作与企业发展齐驱并进的双赢格局。

    五年来，公司累计完成营销额549.98亿元，年均增长29.92%，累计完成营业额389.84亿元，年均增长22.52%，资产总额从33亿元增长到57.13亿元，同比增长73.12%，企业主要经济指标均超额完成公司第三次党代会目标。累计获得詹天佑奖、鲁班奖、李春奖、全国优质工程奖数十项，企业品牌得到了社会高度认可。

    五年来，公司两级领导班子始终履行党组织“把方向、管大局、保落实”的神圣职责，严格落实党管干部的原则，不断提升领导干部能力素质，累计调整干部1218人，提拔372人，降免65人,形成了能者上庸者下的干部选用机制。明确党委对经营管理重大事项讨论程序前置，出台了关于在全面深化改革中进一步加强党建、思想政治工作、党风廉政建设及群团工作的《实施细则》等纲领性文件，推进党建工作标准化制度化。学习贯彻落实党的十八大、十九大精神，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心再起航，奋力书写新篇章”主题教育等，推进集中性学习教育常态化。创新党建工作载体，运用党建+互联网的新模式，推动“智慧党建云平台”系统的全面上线，得到了局党委的肯定，促进了公司党建工作智慧化。

    公司坚持党建工作与生产经营“双轮驱动”，将加强党建工作作为推动企业发展的强大引擎。按照区域统筹、多方参与、共促发展的原则，先后开展了“蒙华铁路党旗红，管理创新当先锋”“海口管廊党旗红，携手共筑首善城”“连镇铁路党旗红，安全优质保铺架”“太焦铁路党旗红，务实创新当先锋”等一系列特色鲜明、内容丰富、效果显著的区域党建主题活动，为区域生产营销一体化提供了坚强保证。全国首个公益性黄山PPP项目、全国首批十个试点城市之一的海口城市地下综合管廊工程以及国防工程、美丽乡村等一大批高、新、尖项目的承揽，“淮安模式”的成功运行，蒙华管理试验室活动的全面推进，充分展现了区域党建工作的强大生机与活力。　　　(下转第2版)

    （上接第1版）公司党委还严格落实党风廉政建设“两个责任”要求，召开党风廉政建设会议，坚持对两级领导班子成员进行民主测评，坚持推进两级领导班子述职述廉，推进项目建设全周期的廉洁从业预警机制和反腐败工作体系建设。持续深化《准则》《条例》《正负面清单》的学习宣贯，先后与石家庄铁路检察院、合肥市瑶海区检察院和淮安市人民检察院开展检企共建工作，共同加强区域项目廉洁教育监督，有效预防了职务违纪违法行为。

    公司突出以人为本，普及“奋斗幸福观”，推动了幸福工程建设与企业文化的有机结合。完善了“导师带徒”工作机制和培训体系，施行竞聘上岗制度，为一大批有能力、有担当的员工搭建了实现自我价值的舞台。打造幸福文化，着力提升员工幸福指数，指导创建了蒙华、连镇、合安、连徐等各具特色的幸福项目部，幸福企业、幸福机关及幸福项目建设迈出坚实步伐。落实“三让三不让”承诺，开展“三送”、“三心”活动，将各项关爱措施落到实处。选树和推介安徽省总工会兼职副主席徐露平，中国好人樊竹香，安徽好人周雄好、韩艳峰等先进典型，充分发挥了党员的先锋模范作用。

    （陈子华）