■大家谈

    “把项目管理做扎实，才能实现项目施工顺畅，保证各项目标的落地实现。” 我们经常听到这样的告诫提醒，也经常用这句话提示别人。但是，要把这句话落实到实处，却不是那么容易的事。把项目管理做扎实，既需要思路路径对头，又需要举措方法得当。

    把项目管理做扎实，其意义对施工企业来说是不言而喻的，它是干优做好工程项目的前提，是企业稳行致远的根基靠山。在实际工作中，真正要把项目管理做扎实，百人百张口，各有各说法，千人千双手，抓手各千秋，但我认为最为关键的三条，是必须的，是硬杠杠：第一要有严谨的制度机制体系，这是把项目管理做扎实的先决条件。工程项目施工呈现为动态过程，要把项目管理做扎实做到位并达到目标，一方面要有一套依照规律而设的制度，保证施工管理依规而行，另一方面要有对应的组织机构和人员去推进落实，从而做到制度到位，人员配齐，体系运转有序。否则，缺乏制度支撑，制度不完备，组织机构和人员支离破碎，管理体系不能落地闭合，就一定管不好项目、做不实项目。第二要有坚强的执行力，这是把项目管理扎实做好的关键因素。高楼大厦，起于一砖一瓦，不拒堆砌而成。工程项目建设中的每个工序环节、每个螺丝，只有干满环、拧到位、等够强度才能安全可靠，保证后续进展节节延伸。因此，要把项目管理做扎实，必须要有强有力的指挥生产和作业体系，说到做到、想到手到、点到干到，必须扁平化管理，第一时间将指令要求落实到作业面，安排部署不折不扣落实到操作层，这样才能把砖瓦快速砌到位、螺丝按要求拧满圈，保证一丝一环进度质量的可靠性。回想我们现实中一些未达预期的项目，不是制度不完备，而是执行制度不到位，执行力层层打折衰减，落实不到现场实体上，导致项目管理弱化，目标要求难到位。第三要有循序的革新创造，这是把项目管理做扎实的根本动力。革新创造既是做好项目管理的一种追求状态，也是一种内在驱动力。总结我们工程项目建设，既有大规律可循可依，也有具体环节中无序的量变质变因素相伴，难点与困难相生，矛盾与顺畅相伴，有序与无序相存。要克服困难，化解矛盾，保持项目管理的强大推动力，创新是最好的纽带，也是最可靠的动力。围绕工序环节、现场管理、施工技术、材料设备等不断进行革新创造，贯穿于项目管理过程中，形成的是全员的创先争优意识，带来的推进项目建设的波浪式且一浪高于一浪的激情动力，这是把项目管理做扎实的时代最强音，也是最可靠的坚强支撑保障。

    把项目管理做扎实，说起来很简单，做起来不简单，要兑现更是难中难，但是只要做到团队引领、全员参与，人人保持责任心，落实践行在过程，行动起来不打折，就一定能实现管理严谨有序，项目也一定会工期质量有保证，效益信誉有收获。

    （方成龙）