本报台州讯　9月11日，局杭（州）绍（兴）台（州）铁路三分部（四公司）召开了全员参与的月度经济活动分析例会，对8月份项目部经济运行状况及9月份预期目标进行讨论。

    自进场以来，该分部通过每月召开一次经济活动分析会、每日及时统计各项数据、物资集约化管理等多重手段，让全员查找和挖掘项目成本管控中存在的问题，强化项目部成本管控。每次的经济活动分析会，各业务部门详细汇报分部施工产值、成本盈亏、资金流向、材料节超等情况，对成本盈亏核算的数据逐个进行对比分析，找出存在的问题，并结合实际情况提出整改措施和建议，保障分部经济运行情况形成良性循环。

    为加强对成本细节的控制，该分部在每天早上召开碰头会，各部门汇报前一天项目部办公、机械、材料消耗等各项支出数据。办公室将各项数据整理成台账，在每月的经济活动分析会上与上个月的数据进行对比。

    该分部坚持物资管理集约化、精细化，出台了物资采购实施细则，规范了物资公开招标采购管理及采购程序。他们成立了物资采购评审小组，进行全面市场调查，并对调查情况列表写出单价分析对比，做好施工材料的摸底工作，降低了材料采购成本，规避了不合格原材料带来的施工风险。　

    （马凯　王晶）