10月10日，局副总经理刘勃率各单位分管生产的领导，各管控组负责人，以及二公司数十名从事铁路施工管理的项目经理百余人，到牡佳铁路站前一标项目观摩。在随后的局三季度施工生产管控总结会上，大家用“震撼”“惊叹”等词语表达内心的感受，用“精品”“工艺品”“品质工程”“艺术品”来形容自己的所见所闻。此前，铁总工管中心主任李志义称赞中铁四局牡佳管段是全线的示范和标兵。

    观摩后，大家对牡佳一标工程质量赞不绝口：

    局第一管控组组长李玉龙感慨道：经理部一进场就对标准化要求非常高；附属工程与主体工程同步，整条线的附属都非常到位；对小型预制件像制梁一样重视。

    第二管控组组长何开兵：牡佳一标向我们展示的是工艺品。

    第三管控组组长胡开友：牡佳是常规项目、平凡项目，但处处显示着不平凡，处处是亮点；工程管理者站位高，施工过程注重细节，全线可以说是移步换景，让人赏心悦目。

    大家纷纷用“难得的学习机会”“是标准化等四化建设的升级版”“原来施工的难点都变成了创新点”“传统的薄弱环节成了精品”等语句来表示观摩的收获。

    有人说：一千观众眼里就有一千个哈姆雷特。为啥都夸牡佳好？不同的人有着不同的视角。

    主管局东北片区生产营销一体化工作的局工会主席、副总经理李朋谦认为，牡佳一标取得的阶段性成就，归功于二公司等参建单位超强的执行力：业主要求的立即做到，局要求的不打折扣做到，公司要求的努力做到最好。进军东北以来，从长白铁路，到哈牡客专，再到牡佳一标，二公司积极创新，员工精神状态饱满，现场管理追求完美，标准化水平要求很高，特别是注重细节和工程质量给业主留下了深刻的印象。

    主管全局施工生产的副总经理刘勃，走南闯北见过的工程可谓海量，但看到牡佳的“品质工程”创建阶段性成果，仍然非常欣慰。平常到工地要求多、表扬少的刘勃说，在牡佳一标工地，通过认真观摩这么多工点，我看到的是一件件艺术品，看到了一支优秀的员工队伍。能把工程做到极致，又取得了效益，这才是幸福员工。干工程的人，除了完成任务，所干的工程人人夸、人人学、人人乐，当然幸福了。如果整天被批评，能幸福吗？他还指出了观摩中印象深刻的12处亮点，特别强调工程管理要有强烈的责任心，积极想办法去攻坚克难，才能不负重托，不辱使命。

    二公司总经理韩永刚谈到更多的是以前干过项目上的质量缺陷，以及二公司建设“品质工程”的认识和实践。他说，这次，二公司下了大气力把所在铁路在建工程的项目经理集中到牡佳一标，除参加局里组织的统一观摩和会议外，当晚，他们的专题“品质工程”会议讨论到深夜一点，第二天天一亮，这些经理们和负责铁路工程的公司领导一起再次前往工地“回头看”。谈及牡佳工程管理特别，韩永刚认为，除提高认识外，项目开工策划非常重要。牡佳一标开工之际，韩永刚就带领公司分管生产领导、总工程师及机会各部门负责人，进驻工地一周，反复考察现场，精心比选各种方案，确保项目开好头起好步，并按公司的交底有条不紊进推进着。

    牡佳一标的质量，还受到了局各子分公司公司分管生产的副总经理们充分肯定，陈守强、赵恩华、毕清泉、狄为民等领导也纷纷畅所欲言：

    “到工地上一看，简直是一次视觉盛宴。通过观摩，我们看到了亮点，也看到了自身的差距”；

    “成功策划是品质工程建设的前提，执行力是品质工程建设的保证”；

    “从现场看到管理，看到工匠精神，看到了微创成果”；

    “越是创精品，越是要遵守标准化，注重标准化”；

    “品质工程是方向，粗制滥造越来越没有市场”……

    面对众多溢美之词，局副总工程师兼工管中心主任杨家林、副总工程师兼安质部部长刘光则指出，建设“品质工程”任重道远，一定要注重顶层设计，主要领导要高度重视，把规范挺在前面，把简单的事情做好做精。

    面对夸赞，局牡佳客专一标经理部经理、二公司党委副书记李猛清醒地认识到存在的不足，觉得肩上的担子更重了，项目上仍有许多值得完成的地方。李猛认为，在牡佳施工，扛着局的大旗，就要想方设法、积极主动做好工程，为中铁四局的金字招牌增光添彩。局和业主的重视与帮助、公司的关心，各单位参建员工的主人翁意识以及干好工程的决心，都是取得阶段性成绩的重要保证。未来，牡佳工程的生产管理任务依然繁重，要进一步提高“品质工程”意识，精益求精，干好项目，管好成本，带好队伍，以更加优异的成绩回报各级领导的信任。

    工程是干出来的，这方面最有发言权的理应是一线员工。牡佳一分部经理陈跃的一番话颇具代表性：在现场就是要想方设法干好活，干漂亮活。这里的主附属同时策划，同步施工。因为主体工程的质量都没有问题，往往是附属工程的质量给人留下深刻的印象。来这里的员工大多数干过铁路工程，大家都是以问题为导向，综合分析管段具体情况后，设置了负面清单，然后一个个去攻克。这里摸索完善的工厂化生产、专业化施工、机械化作业、信息化管控，特别是工装工艺的创新，比如卡轮式钢筋笼保护层垫块、承台顶面钢筋支撑胎架、梁端防风板、吊装孔定位架、护坡施工定制专用控机斗、六棱块安装定制卡槽等，都是集中大家的智慧，为提高工程质量行之有效的小改小革，非常实用。在牡佳一标，各分部都是这样的抠细节，真的是细节决定成败啊！

    牡佳经理部是局在东北铁路施工项目的一面旗帜，二公司总经理韩永刚雄心勃勃地表示，要进一步提高工程质量，干好管好工程，努力把地处东北的“北大荒”开拓成企业生产营销的“北大仓”。

    （黄河）