■今日论语　　

    近日，笔者发现一个有趣的现象，基层项目文化活动的“年轻化”趋势愈发明显，从最初的宿舍布置个性化，到现在文娱活动有了电竞比赛，平日购买的工作服是新式潮服等等，说明项目文化建设已经被“年轻”二字渗透到了方方面面。

    当前80后、90后员工正在逐步走上管理层岗位，成为企业的中层骨干力量，他们的思想观念、意识形态必然会带来项目管理上的变化，对基层文化建设同样会产生重要影响。所以文化建设也必须“年轻化”才能把这些新生群体留在项目。但是在项目文化走向“年轻化”的时候，我们必须把握正确方向，不能走偏。

    “年轻化”的项目文化不是单纯的迎合。部分项目部在打造文化特色时会出现一个误区，那就是年轻人喜欢什么样的，我们就怎么做。但是我们也要清楚，基层文化活动的开展，要与项目建设的实际情况相适应，不同的工程建设时期，需要不同的文化理念支撑，用来鼓舞员工士气。所以在文化打造这一过程中基层项目既要考虑是否被年轻员工喜欢，更要思考这是否能提升项目当前管理的水平，促进项目发展。

    “年轻化”的项目文化同样需要选择。我们在文化建设过程中不断加入青年元素的时候，应取其精华，弃其糟粕。例如利用青年员工爱玩的微信公众号、朋友圈、抖音等新媒体加强企业宣传就是精华，可以充实项目文化建设之中。但是部分青年员工所奉行的“利己主义”，以及爱过“洋节”，忽视中国传统节日等，这些需要我们加以引导。

    “年轻化”的项目文化更要不断丰富内涵。项目文化建设从来不是单纯的总结一个标语口号，打造一两台文艺晚会或者组织几场文娱活动就可以的，而是一个不断提炼、丰富的过程。所以项目文化活动在向“年轻化”发展的时候，更需要总结和反思存在的问题，以及向其他项目学习取经，紧跟时代发展的潮流，不断充实项目文化的内容，让项目文化内涵得到丰富和提升，具有品格和修养。

    （赵雅慧）